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，引導(dǎo)他們?cè)鰪?qiáng)危機(jī)意識(shí)、科學(xué)發(fā)展意識(shí)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心、事業(yè)心，始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)，以更加飽滿的熱情，更加勤奮
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，要充分發(fā)揮品牌的主導(dǎo)作用，注重做到“三性”。一是做到貨源組織的適銷(xiāo)性?！柏浐觅u(mài)、能賺錢(qián)”，是保持品牌對(duì)零售客戶吸引力的主要因素。在貨源組織工作中，要
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，通過(guò)案例教育，以案明紀(jì)，以實(shí)例為誡，讓物資采購(gòu)監(jiān)管人員時(shí)刻保持高度警惕，恪守道德準(zhǔn)則，提高自律意識(shí)。
完善制度
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的，太虧了。如果要是兩個(gè)人守店，這種現(xiàn)象完全可以避免。
第三，要保持高度警惕。對(duì)于一些小型零售業(yè)態(tài)來(lái)講，要說(shuō)兩三個(gè)人守店也不可能。夏季容易發(fā)困
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卷煙220.17萬(wàn)支。由“端窩點(diǎn)”到“斷源頭”、由“查個(gè)案”到“打網(wǎng)絡(luò)”，市煙草專(zhuān)賣(mài)局始終保持對(duì)涉煙違法犯罪的高壓態(tài)勢(shì)。
“打假破網(wǎng)”切切實(shí)實(shí)提高了市場(chǎng)控制力和凈化率。2009年至
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客戶等，要根據(jù)客戶需要實(shí)施差異化服務(wù)，對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理，從而保持細(xì)分市場(chǎng)的科學(xué)性和生命力。
第一步、對(duì)零售戶終端再次細(xì)分的理論依據(jù)和價(jià)值分析
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，同比均保持了30%以上的增幅，但對(duì)比同期全國(guó)卷煙消費(fèi)結(jié)構(gòu)的提升速度，四個(gè)品牌結(jié)構(gòu)提升對(duì)于銷(xiāo)售額增加的貢獻(xiàn)度幾乎為零，品牌發(fā)展實(shí)際上還沒(méi)有擺脫對(duì)
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;讓更多地目標(biāo)消費(fèi)群體能認(rèn)知新產(chǎn)品、主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)嘗試，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品影響面迅速擴(kuò)大的目的。老產(chǎn)品降焦改造后，保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性是關(guān)健，工商企業(yè)應(yīng)把重點(diǎn)放在對(duì)市場(chǎng)
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》和《中庸》都曾提出“君子慎其獨(dú)”的思想。這其中所說(shuō)的“慎獨(dú)”就是一種；歷來(lái)為世人所推崇的道德修養(yǎng)方法。這一方案要求人們時(shí)刻檢點(diǎn)自己的行為，保持高度的警覺(jué)，即使在
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困難，營(yíng)銷(xiāo)人員主動(dòng)幫”的良好局面。
2、深化開(kāi)展“誠(chéng)信示范街”活動(dòng)。
為加強(qiáng)卷煙零售價(jià)格監(jiān)管力度，保持卷煙價(jià)格穩(wěn)定，浮梁縣局（分公司
