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。有一天下班，我走進(jìn)“廈煙人”論壇，驚喜的看到廠領(lǐng)導(dǎo)班子在員工合理化建議的真誠留言，內(nèi)心一陣幸福和感動(dòng)。我們的企業(yè)，在務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、人性化方面已經(jīng)
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;檢查三方反饋是否真實(shí)、三方計(jì)劃是否符合實(shí)際，并將抽查結(jié)果及時(shí)公開，確保反饋和基礎(chǔ)模型能夠?qū)崟r(shí)更新準(zhǔn)確信息。
3、建立合理有效的督促機(jī)制。如何確保采集信息不與市場實(shí)際脫鉤
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的市場站穩(wěn)腳跟，他創(chuàng)新運(yùn)作模式，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成了“泰山”卷煙在所管區(qū)域市場的合理布局。
不僅像林建勇這樣的營銷人員為培育品牌嘔心瀝血，其他崗位的工作人員
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幅度上漲，目前已處于較高水平，商品間的比價(jià)關(guān)系趨于合理，價(jià)格繼續(xù)上沖的可能性不大。初步估算，2011年價(jià)格對2012年的翹尾因素影響會(huì)有所減弱
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;煙葉精選，復(fù)合配方。雙喜（硬經(jīng)典1906）精選國內(nèi)外煙草知名產(chǎn)區(qū)的上等煙葉，用全球優(yōu)質(zhì)煙葉，經(jīng)過合理配伍，使產(chǎn)品煙香
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等專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師100名，在300名“專賣管理、卷煙營銷、煙葉生產(chǎn)”序列崗位內(nèi)訓(xùn)師中遴選30名首席內(nèi)訓(xùn)師，建立起一支規(guī)模適度、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、技藝精湛、共建共享的高素質(zhì)內(nèi)訓(xùn)師
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。要統(tǒng)籌各農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，在適宜烤煙產(chǎn)業(yè)的區(qū)域規(guī)劃烤煙種植，適宜核桃、茶葉、藥材種植的區(qū)域規(guī)劃相關(guān)產(chǎn)業(yè)種植，
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?！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。”為此，他首先是挨家串戶進(jìn)行細(xì)致有效的入戶調(diào)研活動(dòng)，以廣泛聽取職工對分流工作的意見及建議，為制定依法依規(guī)、合情合理、切實(shí)可行的人員分流
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難題。但最近，“合理化土地利用”的趨勢已經(jīng)悄然出現(xiàn)。這實(shí)際上是在農(nóng)村城市化背景下，面對經(jīng)營規(guī)模依然較小、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)依然滯后（如水稻生產(chǎn)過剩）條件下
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;Hyde）利用標(biāo)準(zhǔn)新古典理論構(gòu)建了描述營銷性合作社非線性定價(jià)現(xiàn)象的模型。該模型推導(dǎo)出了一個(gè)追求社員剩余最大化、組織承擔(dān)所有固定成本、明確在合理會(huì)費(fèi)定價(jià)上受社員異質(zhì)性和信息不對稱影響的具有衡定成本的營銷性
