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，與“黃山（小紅方印）”進(jìn)一步區(qū)分開來，相信效果會更好。
在正面構(gòu)圖中，“黃山（小紅方印6mg）
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IT平臺，健全財務(wù)預(yù)警分析控制制度，提高預(yù)算執(zhí)行管控效果，強(qiáng)化全面預(yù)算管理；建立統(tǒng)一的資產(chǎn)管理IT平臺，加強(qiáng)資產(chǎn)管理；
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日高”，今天的工作今天必須完成，今天的效果應(yīng)該比昨天有提高，明天的目標(biāo)要比今天的目標(biāo)高。TPM強(qiáng)調(diào)全員參與，OEC強(qiáng)調(diào)每個人、每件事
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，不可能都能進(jìn)行高檔的店鋪裝修。我想到了借助宣傳畫、彩色氣球等投資小、效果好的辦法點綴店鋪形象。店鋪外，因為我的店鋪靠近學(xué)校，我就挑選了一些學(xué)生們比較喜歡的卡
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，進(jìn)而達(dá)到影響其它消費者的效果。
在營銷界里，只有想不到，沒有做不到。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，銷售方式的多樣化，越來越多的企業(yè)意識到，
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煙都進(jìn)行一次檢查，只有將上述三種方法有機(jī)結(jié)合起來，才能提高工作效率，達(dá)到有的放矢、事半功倍的效果。
點評：清查“禮品煙”和卷煙打假工作一樣
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一度大行其道，以最小的動作、最短的時間、最低的風(fēng)險實現(xiàn)了品牌規(guī)模的快速擴(kuò)張。但必須得承認(rèn)的是，“增”的進(jìn)程和效果其實非常依賴于“退”的力度和速度，這不僅是品牌
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質(zhì)量管理體系與各項實際工作有效結(jié)合，從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的落地、落實，使體系實用、好用、管用，達(dá)到實施質(zhì)量管理體系與實際工作相互融合、相互促進(jìn)、相得益彰的效果，
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摸索經(jīng)營，取別人之長補(bǔ)自己之短，不斷尋找自己的優(yōu)勢，發(fā)展自己的優(yōu)勢，小店才能順著我們的合理規(guī)劃長期發(fā)展下去，取得意想不到的效果
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的管理方法?？冃Ч芾淼哪康脑谟谕ㄟ^激發(fā)員工的工作熱情和提高員工的能力和素質(zhì)，以達(dá)到改善公司績效的效果。
效能管理目的也是為了進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，提高工作效率和能力
