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。多數(shù)員工文化程度不高，學(xué)習(xí)熱情不夠，早年的知識(shí)存底掏空殆盡，新知識(shí)格格不入，工作墨守成規(guī)、固步自封更是自然，頭腦對(duì)新形勢(shì)新情況新問(wèn)題
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，卻象征著無(wú)限浪漫與終極自由，關(guān)于自由的本質(zhì)，關(guān)于浪漫的尋思，都濃縮于這個(gè)“飛天”圖案中，是表達(dá)自由與浪漫的文化圖騰，在
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·硬恭賀新禧”的身份再度登場(chǎng)，品牌的主體元素、外裝設(shè)計(jì)、吃味風(fēng)格，乃至品牌文化內(nèi)涵都與原來(lái)的“恭賀新禧（硬）”保持了很高的相似性，
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手冊(cè)》等科技創(chuàng)新管理規(guī)章制度，同時(shí)組織100余人次培訓(xùn)學(xué)習(xí)上述規(guī)章制度，還向全市系統(tǒng)發(fā)放了相關(guān)制度、資料200余本（份）。
透明嶄露創(chuàng)新文化
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素質(zhì)的迫切需要。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)必須要有扎實(shí)的理論功底和業(yè)務(wù)技能，促使黨員干部自我加壓，主動(dòng)加強(qiáng)思想政治、業(yè)務(wù)技能、科技文化等各方面的學(xué)習(xí)，拓寬視野、解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新
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凡。我們不放大，也不縮小，盡可能保證人文歷史的完整性和原汁原味，讓消費(fèi)者浸染和置身于一個(gè)濃厚的人文傳承和歷史文化熏染中去，親耳聆聽(tīng)歷史的發(fā)問(wèn)
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、隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)等工作緊密結(jié)合，切實(shí)做到有安排、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核；要把企業(yè)創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)化為部門(mén)創(chuàng)優(yōu)、小組創(chuàng)優(yōu)和崗位創(chuàng)優(yōu)，使每一名干部職工都成為
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;“500萬(wàn)箱”要求品牌收縮差異化的風(fēng)格定位，如“雙喜”品牌從喜慶卷煙風(fēng)格向“喜悅文化”的延伸就是典型案例。在產(chǎn)品線(xiàn)方面，“500萬(wàn)箱”促進(jìn)品牌產(chǎn)品線(xiàn)向著主流價(jià)位、全系產(chǎn)品
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地是為了優(yōu)雅愉悅地打發(fā)時(shí)間而設(shè)。
作為傳統(tǒng)文化流傳至今，從切身感受來(lái)說(shuō)，水煙給人們提供了5種感覺(jué)：首先是視覺(jué)感受，它可以作為一件精美的藝術(shù)品
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局（分公司）全體人員將繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，砥礪前行，打造出富有峨眉山地域特點(diǎn)和人文文化的旅游窗口市場(chǎng)，筑牢“磐石工程”，展現(xiàn)樂(lè)
