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工作動(dòng)態(tài)，對(duì)工作情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并把督導(dǎo)檢查結(jié)果作為單位（部門）績(jī)效考核的重要依據(jù)，確保元春卷煙市場(chǎng)清理整頓工作高質(zhì)量開(kāi)展。打擊
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結(jié)構(gòu)保供需煙葉結(jié)構(gòu)優(yōu)化全面實(shí)施。加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，強(qiáng)化過(guò)程考核，穩(wěn)定用好優(yōu)化結(jié)構(gòu)專項(xiàng)補(bǔ)貼政策，引導(dǎo)煙農(nóng)自愿開(kāi)展不適用煙葉處理，確保不適用煙葉不進(jìn)入烤
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管理員、質(zhì)檢員、倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)理論與實(shí)操相結(jié)合，進(jìn)一步加深和提高參培人員對(duì)煙葉等級(jí)的識(shí)別和判斷，并對(duì)培訓(xùn)的結(jié)果進(jìn)行考核，達(dá)到培訓(xùn)
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計(jì)量管理責(zé)任，形成制絲車間計(jì)量管理考核方式方法，全面優(yōu)化提升制絲車間計(jì)量管理水平。以深度學(xué)習(xí)提升管理能力。車間兼職計(jì)量管理員、維修組計(jì)量管理儲(chǔ)備人才外出進(jìn)行專業(yè)管理能力
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，以電氣和機(jī)械為主攻方向集中開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和人才培養(yǎng)。2012年，工作室經(jīng)市人社局考核評(píng)審獲得“企業(yè)首席技能專家工作室”稱號(hào)，隨后相繼獲評(píng)全國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草系統(tǒng)
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深入了解，肖和兵“撥開(kāi)云霧見(jiàn)明月”。幾天后，他馬上向轄區(qū)客戶經(jīng)理表明加盟意向。在層層審查考核下，肖和兵憑借過(guò)硬的實(shí)力成功通過(guò)，拿到“準(zhǔn)入證
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等列入考核內(nèi)容，激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，切實(shí)形成師傅傾心教、徒弟認(rèn)真學(xué)的崇尚學(xué)習(xí)、尊重知識(shí)、掌握技能的濃厚氛圍?！爸v師庫(kù)”+“技能培訓(xùn)”讓經(jīng)驗(yàn)值倍增“為方便擋車工操作
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，對(duì)《崗位說(shuō)明書(shū)》，《績(jī)效考核體系》做更新和統(tǒng)一，積極探索客戶經(jīng)理合理授權(quán)，如：現(xiàn)代終端建設(shè)選址推薦權(quán)、應(yīng)急補(bǔ)貨建議權(quán)、宣傳促銷客戶
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月度考核、季度爭(zhēng)先、年度創(chuàng)模的方式，推進(jìn)模范中隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)，營(yíng)造比學(xué)趕超的工作氛圍，保障基層創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)常態(tài)化、長(zhǎng)效化，從源頭上提升專賣隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力
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;分公司）黨委委員、副經(jīng)理劉元德介紹：“針對(duì)這些分級(jí)供應(yīng)商，我們有一整套考核辦法，對(duì)他們分級(jí)效率、分級(jí)質(zhì)量、服務(wù)滿意度等進(jìn)行綜合考評(píng)，
