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進一步發(fā)展壯大的絆腳石。特別是在用人機制上，要與企業(yè)發(fā)展變化的格局不斷地創(chuàng)新，找到與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的有效的員工激勵機制，才能時刻保持企業(yè)活力，
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;將其打造為供應(yīng)商和零售商雙方高層定期交流的平臺，但對此，物美也刻意保持了低調(diào)。
物美集團直營中心副總經(jīng)理種小兵只透露，物美也在等待五部委進一步明確和細(xì)化
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經(jīng)營規(guī)?？蛻羧洪g強調(diào)競爭與提升意識，樹立不斷提升經(jīng)營能力才能保持現(xiàn)有市場競爭優(yōu)勢的思想。第三要通過充分的溝通交流，讓客戶充分認(rèn)識到煙草行業(yè)培育品牌、傳播品牌消費文化的必要性
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各部門、各崗位員工工作目標(biāo)的實現(xiàn)與上級部門預(yù)期保持一致。一是設(shè)立考核檢查、監(jiān)督機構(gòu)，明晰職能職責(zé)和工作任務(wù)；二是將常態(tài)化考核項目列入企業(yè)管理規(guī)章制度，確保
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機。
周景秋：超高速重大專項項目承擔(dān)單位從項目的前期準(zhǔn)備到樣機下線，一直與長沙卷煙廠保持充分溝通。此次引進的制造技術(shù)相當(dāng)成熟，加上國產(chǎn)化以后的新技術(shù)應(yīng)用
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;在拼接后，輪片要保持水平，水平誤差不能超過0.01毫米，而拼裝過程要完全通過手工完成，后期再通過精細(xì)化測量配件完成校準(zhǔn)，對工人
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轉(zhuǎn)型升級中，如何更有智慧地處理品牌規(guī)模與品牌效益之間的關(guān)系？在“532”品牌格局的競爭中，如何繼續(xù)保持自己的品牌規(guī)模優(yōu)勢？
在2010年
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等等一切問題迎刃而解，關(guān)于具體的什么擺放好，什么布局好，什么競爭方法好，什么能讓人氣上來，下一步是不是還要保持現(xiàn)有的經(jīng)營模式
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的生存和發(fā)展保持積極的勞動熱情。
企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的不同點是：內(nèi)容不同，依托不同。
內(nèi)容上，企業(yè)文化的基本內(nèi)容是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外條件培養(yǎng)企業(yè)精神
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承包責(zé)任制保持長期不變的形勢，既保障農(nóng)民種煙需求和利益，又最大程度的發(fā)揮集約經(jīng)營、專業(yè)分工的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式的效應(yīng)，挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力，解決土地流轉(zhuǎn)難
