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“四不”，即：市場(chǎng)布局不合理，市場(chǎng)基礎(chǔ)不牢固，市場(chǎng)構(gòu)成不均衡，市場(chǎng)狀態(tài)不理想。首先是布局的問(wèn)題，很多品牌現(xiàn)實(shí)只能
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、惡性競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)沒(méi)有得到有效遏制，這會(huì)加劇優(yōu)質(zhì)原料使用的不合理性，帶來(lái)資源的過(guò)度消耗；第三，在高端品牌發(fā)展到百萬(wàn)箱以后，單個(gè)工廠(chǎng)將
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“的企業(yè)管理方式，把尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、培養(yǎng)人、合理使用人貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，將行業(yè)共同價(jià)值觀融入到人本管理的思想中，內(nèi)化為員工的認(rèn)同
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/條以上為天價(jià)煙，此類(lèi)銷(xiāo)量極少，除非在春節(jié)高峰可能出現(xiàn)溢價(jià)銷(xiāo)售，即便有溢價(jià)可能，且節(jié)后價(jià)格自然回落，不出限制政策其價(jià)格亦會(huì)回歸合理
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煙水配套工程的實(shí)施，從而為煙水配套工程建設(shè)的順利實(shí)施提供了強(qiáng)有力的組織保障。
其次，科學(xué)合理制定規(guī)劃。牟定縣煙草分公司和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府對(duì)
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激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的主要問(wèn)題，似乎應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手，切實(shí)創(chuàng)新現(xiàn)有的用人機(jī)制，建立健全公平合理的員工激勵(lì)機(jī)制，努力拓寬企業(yè)員工個(gè)人成長(zhǎng)通道
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消費(fèi)需求較為旺盛的時(shí)段。因此，在貨源組織上，儲(chǔ)備的結(jié)構(gòu)要做到合理、科學(xué)，不能盲目跟風(fēng)，要開(kāi)動(dòng)腦筋，學(xué)會(huì)分析，才能
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目標(biāo)管理與績(jī)效管理有效實(shí)施；三是結(jié)合煙葉生產(chǎn)工作實(shí)際合理設(shè)定考核周期，有效降低了考核工作頻次和重疊考核情況；四是根據(jù)部門(mén)、崗位不同時(shí)期的工作重點(diǎn)，分類(lèi)
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口的，以四倍為宜，這一類(lèi)場(chǎng)所，可以暫不考慮低檔煙的儲(chǔ)備，最好還按照平時(shí)的存貨量正常進(jìn)貨就行了。
科學(xué)合理的庫(kù)存儲(chǔ)備，是搞好經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵
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價(jià)值在于提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。卷煙營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展基礎(chǔ)在于廣大零售客戶(hù)，關(guān)鍵在于提升服務(wù)質(zhì)量，保障零售戶(hù)合理利益，以服務(wù)為紐帶建立更加緊密的商零合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)與
