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;迭代升級“網(wǎng)上申請、自動受理、在線審批、快遞送達”的“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”模式,實現(xiàn)許可證申請零距離、內(nèi)容零填報和材料零提交服務(wù),提高服務(wù)水平和效能。今年一季度
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納入煙草監(jiān)管后,整個行業(yè)生態(tài)和商業(yè)模式都將發(fā)生巨大改變。“首先銷售渠道就不屬于品牌自己了,用‘白名單’中的101種原料可以調(diào)配出多少口味?怎樣逐步培養(yǎng)獲得
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;鞏固效果良好。在該課題基礎(chǔ)上,我們將對所有對策措施進行歸納,認真總結(jié)本次活動成功經(jīng)驗,轉(zhuǎn)化成標準化模式,力爭向全縣推廣應(yīng)用。堅持PDCA循環(huán)
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、積極上進。思想建設(shè)是單位內(nèi)部管理的靈魂,專賣隊伍思想建設(shè)的有效性是專賣隊伍能否不斷推進各項煙草專賣管理和服務(wù)工作的重要因素。隨著市場環(huán)境的變化,專賣管理的工作模式也有
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;公司)主動創(chuàng)新客戶服務(wù)模式,為全州零售客戶提供“線上+線下”融合互補的個性化服務(wù)。這樣一來,德宏州局(公司)的客戶經(jīng)理不僅要
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,璐璐一方面希望行業(yè)監(jiān)管試點成功,還電子煙一個“名分”,有利行業(yè)的發(fā)展。但另一方面,她又不想試點太順利,害怕新的經(jīng)營授權(quán)、供貨模式會
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;“平臺運營、數(shù)據(jù)驅(qū)動、一體管理、融合發(fā)展”浙江模式的形成開創(chuàng)了具有“互聯(lián)網(wǎng)+”高質(zhì)量發(fā)展路徑。近年來,嵊泗縣煙草專賣局(分公司)乘勢而為,
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,即“136、345”品牌發(fā)展目標。后續(xù)又提出加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式,持續(xù)提升卷煙產(chǎn)品供給體系適配性,堅持創(chuàng)新驅(qū)動,促進形成更高
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規(guī)模大、價值高、競爭力強的全國性知名卷煙品牌,即“136、345”品牌發(fā)展目標。后續(xù)又提出加快構(gòu)建以品牌為核心的資源配置模式,持續(xù)提升卷煙產(chǎn)品供給體系適配性,
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,產(chǎn)品定位多是“茶制代煙品、戒煙品”。其中很多廠家成立時間在5年之內(nèi)。湖南一個廠家的銷售人員告訴記者,目前茶煙銷售分線下和線上模式。線下主要在旅游區(qū)、機場做專賣店,