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進一步提升境外工作人員的大局意識、安全意識、紀(jì)律意識，完善工作評定與考核辦法，明確派出人員的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保進口煙葉各項工作順利開展。
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環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化。同時，卷包車間有針對性地制定完善設(shè)備精度提升改進措施和設(shè)備保養(yǎng)方式，突出設(shè)備保障作用，多方面推進專項考核，細化落實
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，主要原因在于缺少建章立制、缺少教育培訓(xùn)、缺少考核激勵措施，才導(dǎo)致兩委班子凝聚力差，黨員作用發(fā)揮差和村務(wù)工作開展差等現(xiàn)象。針對這些問題，劉曉
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維修組班組長梁文斌介紹，新修訂的班組創(chuàng)新積分制管理辦法將工作量、工作質(zhì)量、技術(shù)難度、時效性等內(nèi)容納入維修工作評價與考核，形成可視化績效動態(tài)表單，建立了立項申請
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吸引人才、留住人才的關(guān)鍵。因此，煙草企業(yè)首先要結(jié)合自身行業(yè)特點，不斷建立和完善人才的選拔、考核、晉升、獎懲等機制。特別是在優(yōu)秀人才的選拔、職稱的晉升上，要引入
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服務(wù)的評價和意見建議作為服務(wù)質(zhì)量考核的主要依據(jù)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)?！苯鹦駸熮r(nóng)專業(yè)合作社經(jīng)理李光偉介紹道。煙葉生產(chǎn)托管服務(wù)以集中統(tǒng)一服務(wù)的方式，將專業(yè)勞動力、先進技術(shù)、先進機械
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精準(zhǔn)培訓(xùn)、“三師制”培育、實操訓(xùn)練以及量化考核等方式，力爭3到5年將新進員工培養(yǎng)成高級工。——實施后備人員“遠航計劃”，鍛造“骨干”力量。聚焦關(guān)鍵崗位，精篩后備
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，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門共同落實。用好系統(tǒng)流程，充分運用行業(yè)電子政務(wù)平臺，將工作任務(wù)分為會議安排、領(lǐng)導(dǎo)交辦、臨時事項等，按照“立項—派發(fā)—辦理—審定—考核
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總工會業(yè)務(wù)考核一等獎。聚焦精益管理，推動強基固本推動精益管理是實現(xiàn)工廠對標(biāo)指標(biāo)位勢前移的重要抓手，是建設(shè)“塞外明珠”標(biāo)桿的重要內(nèi)容。吳忠卷煙廠始終聚焦企業(yè)精益管理
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自己安全巡查有沒有做到零距離檢查，我們要求現(xiàn)場人員查找隱患必須‘更近一步’，同時要加入細節(jié)隱患考核項，鼓勵員工消除‘一米隱患’?！蓖踅B山在部門“隱患能見度”培訓(xùn)
