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計算出關(guān)鍵指標(biāo)值，如果超出閾值，則觸發(fā)預(yù)警。搭建異常預(yù)警模型，可以很好地契合營銷部門現(xiàn)有的工作模式，采用的關(guān)鍵指標(biāo)及閾值的選定，在業(yè)
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的連續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量。同時，該項目的成功實(shí)施也為煙草行業(yè)其他企業(yè)在工控安全建設(shè)方面提供了可復(fù)制的模式和經(jīng)驗(yàn)，推動了煙草行業(yè)工控安全水平的整體進(jìn)步。5.4 案例總結(jié)與啟示上述
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分離打破了原來的工商一體化模式，使得煙草工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)需要重新建立合作關(guān)系。在這個過程中，可能會出現(xiàn)溝通不暢、協(xié)調(diào)困難等問題，影響企業(yè)的生產(chǎn)和銷售
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操作存在的挑戰(zhàn)，需不斷深化分層級、分專業(yè)的培訓(xùn)模式，結(jié)合新興的培訓(xùn)技術(shù)手段，如線上虛擬仿真培訓(xùn)、即時互動式案例教學(xué)等，讓不同崗位人員更深
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現(xiàn)行消防規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，全面將全公司10個煙站點(diǎn)地下管道全部改造至地上管道鋪設(shè)模式。具體將室外消火栓系統(tǒng)和室內(nèi)消火栓系統(tǒng)合用的主消防管道改為DN150的鍍鋅鋼管，布置至倉庫附近用
