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下降0.8%，十大產(chǎn)品僅余3席增長，其余7家，無論結(jié)構(gòu)高低、狀態(tài)好壞，只能就著減量「五十步笑百步」。放大一點看，除了二類煙、細支煙等少數(shù)
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;街道上一家超市公開違反明碼標價，低價銷售地產(chǎn)煙，被幾個零售戶舉報，并將購貨小票上傳到客戶微信群。組長看到這一信息后，立即召開組員會議，
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東，副總經(jīng)理李天飛、武怡、王勇，紀檢組長鄭雄志；以及深圳市（公司）各處室各單位負責人、深圳當?shù)刂髽I(yè)家代表、零售戶代表、品吸專家
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不妨看看可口可樂做了什么？又做對了什么？
第一，可口可樂早已不是只賣可樂的品牌。從2016年開始，可口可樂提出未來是一家「全品類飲料
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老板：合理規(guī)劃，活動常新
我們很期待看看徐老板“五彩逸家”的形象店面呢，想一下就覺得清新可人。的確，一個店門口的規(guī)劃設(shè)計很重
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”。二是控煙監(jiān)管改為多部門綜合執(zhí)法。在原《條例》中，是由衛(wèi)生行政部門一家負責控煙監(jiān)管；而《修改草案》規(guī)定，除衛(wèi)生行政部門外，市場監(jiān)管、煙草專賣
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我們到達百加鎮(zhèn)輪渡口時，龍舟賽已經(jīng)開始了。我家是船民，從小我在水中長大，但除了在電影、電視中看過龍舟賽外，我好像是第一次親眼觀看，
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煙草在線專稿 如果是心存善念與人為善的人，大概一定是個能“團結(jié)同志”的人。
我記得剛離開家在外地上學時，我和家里的聯(lián)系方式還只是限于書信往來。父親作為家長
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調(diào)整促進狀態(tài)回暖向好的基礎(chǔ)上，進一步強基礎(chǔ)、補短板、優(yōu)狀態(tài)、明方向，對應到每一家企業(yè)、每一個品牌都有現(xiàn)實意義，如何把來自市場、營銷、競爭的壓力更為有效倒逼為
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電影院線的包括賣品、廣告等在內(nèi)的非票房業(yè)務(wù)收入在總收入中的占比很多都可以達到30%以上，而國內(nèi)只有少數(shù)的一兩家院線能達到這一水平，大部分院線目前這一占比都低于30%，還有
