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管理水平。持續(xù)加強(qiáng)基層組織建設(shè)。抓好基層建設(shè)的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，總結(jié)、提煉基層建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)基層建設(shè)工作整體上水平。
五是抓好“兩項(xiàng)工作”。要整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。完善實(shí)施方案
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反響強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。根據(jù)義務(wù)監(jiān)督員的反映，仔細(xì)分析研究，制定方案，認(rèn)真加以解決。特別是涉及執(zhí)法人員不廉潔行為的問(wèn)題，嚴(yán)肅對(duì)待
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、制度健全、責(zé)任明確、措施到位，認(rèn)真幫助解決煙葉收購(gòu)工作中的一些實(shí)際問(wèn)題，為煙葉收購(gòu)工作創(chuàng)造良好的條件。對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做到有預(yù)見(jiàn)性、預(yù)警方案和應(yīng)急預(yù)案，
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示范。為突出長(zhǎng)效管理，鼓勵(lì)創(chuàng)新、激勵(lì)先進(jìn)，基層營(yíng)銷(xiāo)部還應(yīng)制定《示范街工作勞動(dòng)競(jìng)賽方案》。以“月度講評(píng)，季度競(jìng)賽，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”的方式制定競(jìng)賽細(xì)則
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;通過(guò)成立以生產(chǎn)制造為核心的12個(gè)專(zhuān)業(yè)小組對(duì)推進(jìn)方案進(jìn)行修訂和完善，同時(shí)制定“質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲”和“廠長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金”管理辦法，分廠全體干部員工的思想認(rèn)識(shí)得到了高度統(tǒng)一，
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達(dá)93.54%、專(zhuān)業(yè)化分級(jí)達(dá)64.4%。工商深度合作，與貴州中煙、湖南中煙實(shí)施基地單元建設(shè)，以品牌需求為導(dǎo)向，共同制訂煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案，推進(jìn)原料
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;指揮小組立即調(diào)整行動(dòng)方案，組織人員對(duì)嫌疑車(chē)輛進(jìn)行圍堵。經(jīng)過(guò)一番努力，執(zhí)法人員成功抓獲了運(yùn)送假煙的不法分子，并根據(jù)他們提供的線索一舉搗毀了轄區(qū)內(nèi)幾處非法銷(xiāo)售
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，把目光聚焦在物流的科學(xué)管理上。根據(jù)配送運(yùn)行情況的變化，他們不斷調(diào)整優(yōu)化送貨線路和物流建設(shè)方案，先后對(duì)主干線路進(jìn)行了5次調(diào)整，組織中轉(zhuǎn)站高速優(yōu)化線路
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中堅(jiān)持“三為主”原則，嚴(yán)格按照“制定方案→公布政策→簽訂協(xié)議→發(fā)放通知→統(tǒng)一清除→過(guò)磅計(jì)量→毀形堆捂→錄入微機(jī)→檢查驗(yàn)收→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)→資料歸檔”的程序進(jìn)行規(guī)范處理，做到直接、方便、快捷
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與龍陵龍江鄉(xiāng)率先進(jìn)行全市的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)試點(diǎn)工作。
據(jù)保山市人民政府副市長(zhǎng)劉剛介紹，試點(diǎn)兩個(gè)重點(diǎn)鄉(xiāng)有1.42萬(wàn)畝煙田，按照工作方案、推進(jìn)計(jì)劃和不適用煙葉處理的流程和環(huán)節(jié)
