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，現(xiàn)場(chǎng)解決問題?！俺藢?duì)封箱機(jī)進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)外，我們?cè)诹鞒讨屑訌?qiáng)控制，由輔料高架庫(kù)人員加強(qiáng)初檢，對(duì)煙箱的外觀進(jìn)行篩選及簡(jiǎn)單處理；規(guī)定操作人員加
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客戶資源條件不同的難點(diǎn)，提升建設(shè)的可操作性。關(guān)鍵在于零售客戶的分類的標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代終端硬件建設(shè)方案的設(shè)計(jì)和建設(shè)效果控制。
在零售客戶分類方案設(shè)計(jì)及現(xiàn)代終端元素創(chuàng)新等方面，我們
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示范，堅(jiān)持對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)做到一天一督導(dǎo)，兩天一檢查，提高了生產(chǎn)水平和技術(shù)到位率。通過看書學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，用毒餌法有效控制了地下害蟲
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津巴布韋主要出口作物的價(jià)值。當(dāng)局表示，該公司只有6.22%的股權(quán)本地化，這就迫使管理層想出一個(gè)計(jì)劃，以符合要求外國(guó)公司在津巴布韋的業(yè)務(wù)至少51%的所有權(quán)和控制
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準(zhǔn)備、早安排、早謀劃。始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”、“一禁止三公開”的原則，致力于提高把握需求的能力和市場(chǎng)調(diào)控的水平，抓住發(fā)展機(jī)遇，挖掘市場(chǎng)潛力，
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的各項(xiàng)保障體系。一要構(gòu)建法律風(fēng)險(xiǎn)防控體系。切實(shí)提高法律風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，打好法律風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)，實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)控制。二要完善普法宣傳教育體系。營(yíng)造全面深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)的良好氛圍
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中發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)反饋給客戶經(jīng)理，以便在貨源上加以控制，使無證戶得不到貨源；客戶經(jīng)理在日常拜訪工作中，對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的違規(guī)行為和在市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)
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覺得稍微糊弄一下效率就會(huì)高很多，成本也會(huì)控制得更低，利潤(rùn)空間更大?？墒羌t塔人不這么認(rèn)為。這樣的手工片選在紅塔史上有過，那是紅塔山創(chuàng)牌之初，為了向
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優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，把卷煙銷售建立在扎實(shí)可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)之上；切實(shí)提高宏觀調(diào)控能力，嚴(yán)格按照市場(chǎng)狀態(tài)精準(zhǔn)把握投放節(jié)奏，有效控制高端卷煙的投放
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，成為監(jiān)督物資采購(gòu)招投標(biāo)人員的“電子眼”；使程序步步有效，控制物資采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)在陽(yáng)光下得到圓滿結(jié)果。
二、從有利于企業(yè)的角度規(guī)范進(jìn)行具體物資采購(gòu)招標(biāo)工作
必須
