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的業(yè)務(wù)我學(xué)習”“我的客戶我輔導(dǎo)”“我的終端我維護”活動實施，強化隊伍培訓(xùn)和考核激勵，完善“外訓(xùn)+內(nèi)訓(xùn)”培訓(xùn)模式，通過“請進來”授課、“走出去”取經(jīng)、服務(wù)
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內(nèi)部資源激活，把人的潛力釋放，把品牌做大做強。狠抓內(nèi)部規(guī)范管理，增強企業(yè)核心競爭力。加強綜合計劃和考核職能，強化各項基礎(chǔ)管理，優(yōu)化
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”目標的提出，讓一二類煙成為未來幾年考核品牌的新標準，兼具規(guī)模與價值的普一類作為核心自然成為重點關(guān)注的價位段。那么，過去的一年，普一類有哪些新
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，每月按照零售客戶參與率和塑膜回收率進行排序考核，對前3名授予流動紅旗；建立外部零售客戶激勵機制，每年按照每戶零售客戶塑膜回收率進行排序
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。就這樣，他的設(shè)備操作技能突飛猛進。后來，經(jīng)過車間考核選拔，他被調(diào)到了電氣維修崗位?！皼]有過硬的本領(lǐng)是干不好設(shè)備維修工作的，只有勤于鉆研才能盡快
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（封悌金 攝）同時，長華村注重制度建設(shè)，對村“兩委”委員全部實行目標管理考核，明確日常工作和月度、年度工作目標，進一步壓
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、監(jiān)控及考核等管理需求，按照“經(jīng)濟實用、精準高效”的原則，新廠將為各類水資源配備較為完善的計量器具及配套的通訊系統(tǒng)，其中包括自來水40塊計量儀表（一
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;堅持市場監(jiān)管不放松，不斷強化零售客戶風險防范意識和誠信經(jīng)營意識，加大不規(guī)范經(jīng)營行為考核力度，有效防止卷煙非法外流，確保市場秩序規(guī)范有序。做好
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局將專項行動成果雙倍納入市、縣兩級考核對標指標，并由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊到基層單位開展督導(dǎo)調(diào)研，走訪相關(guān)卡點和檢查站點，與高速交警等就完善省際卡口合作機制進行探討
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）立足實際出實招，著力打造一支素質(zhì)過硬的干部職工隊伍。從明確領(lǐng)導(dǎo)班子“五講五美五帶頭”建設(shè)標準，實行領(lǐng)導(dǎo)干部“積分制”考核評價管理，到召開全市煙草商業(yè)系統(tǒng)
