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工作。
一是堅(jiān)持按照中央八項(xiàng)規(guī)定和反對(duì)“四風(fēng)”要求，嚴(yán)格執(zhí)行市、區(qū)局的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)維護(hù)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；
二是堅(jiān)持落實(shí)好“一崗雙責(zé)”責(zé)任制
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修造清漪園時(shí)，原準(zhǔn)備在此處建一座九層寶塔，當(dāng)建到第八層時(shí)，乾隆一道圣旨，把已建好的八層拆掉，重新建造了一座八方閣，即
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事項(xiàng)職工參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等八個(gè)方面。
從評(píng)議結(jié)果看，廠級(jí)和車間整體評(píng)議“優(yōu)秀”項(xiàng)占比達(dá)80%以上，表明該廠在辦事公開(kāi)民主管理方面所做的工作取得了一定的成效，
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了2014年煙葉生產(chǎn)取得經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題，并就當(dāng)前全區(qū)烤煙生產(chǎn)形勢(shì)提出了“發(fā)揮八大優(yōu)勢(shì)，接受四大挑戰(zhàn)，把好七個(gè)努力方向，做好2015年煙葉生產(chǎn)工作”的工作
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內(nèi)容規(guī)范為法律風(fēng)險(xiǎn)、引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)的行為、涉及法律法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)成因、法律責(zé)任和后果、涉及部門、法律業(yè)務(wù)或管理活動(dòng)、法律建議八個(gè)方面，督促進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的自查。
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，指導(dǎo)客戶應(yīng)用商品銷售、卷煙入庫(kù)、商品庫(kù)存、商品入庫(kù)、會(huì)員管理、經(jīng)營(yíng)分析、網(wǎng)上訂貨、系統(tǒng)設(shè)置八個(gè)模塊，熟練使用個(gè)各個(gè)功能，幫助客戶解決系統(tǒng)中存在的問(wèn)題和困難
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的一次交驗(yàn)合格率》兩項(xiàng)成果分別獲得二等獎(jiǎng)。??? 來(lái)自煙機(jī)工業(yè)的19個(gè)QC小組進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。經(jīng)過(guò)兩天評(píng)選，此次發(fā)布會(huì)共評(píng)出QC成果一等獎(jiǎng)三項(xiàng)、二等獎(jiǎng)八項(xiàng)。大會(huì)為獲獎(jiǎng)代表頒發(fā)了證書和獎(jiǎng)金。
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成為中國(guó)政府建立知識(shí)經(jīng)濟(jì)的更大驅(qū)動(dòng)力。
根據(jù)湯森路透知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科學(xué)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)，在2005年，僅有八項(xiàng)電子煙發(fā)明專利獲發(fā)表。在2012年，這一數(shù)字上升
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覆蓋了各車間和科室。內(nèi)審分成3個(gè)內(nèi)審組，分別抽調(diào)廠辦、工會(huì)、安保、車間等管理者代表組成。在為期八天的審核過(guò)程中，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，3個(gè)審核組采取現(xiàn)場(chǎng)審核、查閱資料
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（5H要素）、架構(gòu)（一體兩翼）、“八大理念”體系等有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。
會(huì)后，支委們帶著慰問(wèn)品看望了十幾位常年臥床不起的老黨員
