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？”采訪中，王興華告訴筆者，深思熟慮了一個(gè)晚上后，最終考慮到鄉(xiāng)村發(fā)展的需要，想到公司和組織對(duì)他的信任，作為一名共產(chǎn)黨員
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嚴(yán)把商品質(zhì)量，贏得顧客信任。對(duì)店內(nèi)商品的供應(yīng)商，孫老板都嚴(yán)格考察，做到每貨必查，每查必清，不允許有問(wèn)題的商品進(jìn)入店內(nèi)。特別對(duì)店內(nèi)銷(xiāo)
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;在每一個(gè)平凡的晨昏里，照亮市場(chǎng)秩序的窗欞，喚醒規(guī)范與信任的嫩芽。沅陵縣局稽查員楊宇在退休的時(shí)曾說(shuō)：“煙草是一座橋——它連著國(guó)家與人民、城市與鄉(xiāng)村、規(guī)章與人
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;按下攻堅(jiān)“加速鍵”“廠黨委將任務(wù)交給我們，既是信任，更是沉甸甸的責(zé)任，我們必須全力以赴?！痹诋愇短幚韺?zhuān)項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)啟動(dòng)會(huì)上，能源動(dòng)力處
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，則給了茄客“底氣”：原來(lái)國(guó)產(chǎn)雪茄的傳承早有根基，不是“憑空起步”，這種“本土溯源”讓茄客在選擇國(guó)產(chǎn)茄時(shí)，多了一份對(duì)“匠心延續(xù)”的信任
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了嚴(yán)格的品控機(jī)制。與有關(guān)質(zhì)檢部門(mén)合作，在店內(nèi)設(shè)置快速檢測(cè)點(diǎn)，消費(fèi)者可現(xiàn)場(chǎng)查看農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥殘留檢測(cè)報(bào)告。這種透明化操作贏得了消費(fèi)者的信任，周邊社區(qū)的團(tuán)購(gòu)訂單同比
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居民“低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)”，蘊(yùn)含著深厚的情感鏈接和信任基礎(chǔ)。劉名華建議，轉(zhuǎn)型的第一步應(yīng)從“便民”二字入手，將小店從單純的“購(gòu)物點(diǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)的“服務(wù)點(diǎn)
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、照顧尊嚴(yán)、量化反饋，最終讓每個(gè)人在最省力的情境里做出最善意的決定。當(dāng)吸煙者愿意多走兩百米，把煙味留在園外；當(dāng)非吸煙者可以放心深呼吸，把信任留在園里
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”，按下攻堅(jiān)加速鍵“廠黨委把任務(wù)交給我們，是信任更是責(zé)任，再硬的骨頭我們也得啃下來(lái)！”能源動(dòng)力處（動(dòng)力車(chē)間）負(fù)責(zé)人在部署會(huì)上
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熱情，產(chǎn)生好感，增強(qiáng)信任。急客賣(mài)效率小伙子跑得上氣不接下氣，掏出手機(jī)就喊：“老板，要盒煙，趕火車(chē)！” 我
