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近60%。
“傳統(tǒng)營(yíng)銷+新型營(yíng)銷”，采取不同的營(yíng)銷策略。通過(guò)分析客戶訴求，結(jié)合客戶需求特點(diǎn)，針對(duì)不同年齡層次、不同信息化水平的零售客戶，
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;滿足零售客戶需求。
三是搭建“零距離”客戶交流平臺(tái)，拉近客戶距離。緊扣時(shí)代脈搏，通過(guò)信息化手段，搭建短信、微信平臺(tái)，讓客戶及時(shí)了解自己的貨源
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，建制度、強(qiáng)監(jiān)督，真正樹(shù)立文明執(zhí)法、依法行政的良好形象。
五是充分應(yīng)用信息化手段，實(shí)現(xiàn)專賣管理系統(tǒng)重集成、重應(yīng)用、提效率。要加大對(duì)新專賣管理信息系統(tǒng)的培訓(xùn)
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，積極開(kāi)展事前、事中、事后法律風(fēng)險(xiǎn)防控，扎實(shí)開(kāi)展以基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)、內(nèi)部監(jiān)管、專項(xiàng)工作、教育培訓(xùn)、信息化建設(shè)、專賣協(xié)作等為重點(diǎn)的各項(xiàng)專賣內(nèi)管工作，并取得顯著成效
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點(diǎn)，以“兩項(xiàng)工作”信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用為技術(shù)支撐，經(jīng)過(guò)各單位的共同努力，較好地完成了年初確定的各項(xiàng)任務(wù)，取得了明顯成效。一是規(guī)范管理制度建設(shè)取得新進(jìn)展
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;深入開(kāi)展煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)。通過(guò)統(tǒng)分結(jié)合，促進(jìn)煙葉技術(shù)集成化、主要?jiǎng)趧?dòng)過(guò)程機(jī)械化，全面提高了煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)水平。
五是信息化管理規(guī)范實(shí)施。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)
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煙草在線大連消息 為扎實(shí)推進(jìn)“管理信息化”工作任務(wù)，加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)領(lǐng)先者戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，2013年以來(lái)
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情況匯報(bào)，觀看了物流管控平臺(tái)操作演示，參觀了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用效果。會(huì)議認(rèn)為，該項(xiàng)目以實(shí)現(xiàn)“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升”的物流信息化建設(shè)為目標(biāo)，
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，在崗工作人員1.2余萬(wàn)人。經(jīng)過(guò)多年的信息化建設(shè)，已建成了專賣、營(yíng)銷、煙葉、財(cái)務(wù)、辦公自動(dòng)化、人力資源、數(shù)據(jù)中心、GIS、GPS等信息系統(tǒng)。
隨著業(yè)務(wù)的復(fù)雜化
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服務(wù)水平。
五是信息化管理規(guī)范實(shí)施。按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的要求，充分發(fā)揮國(guó)家局煙站（單元）管理信息系統(tǒng)功能，建立煙葉
