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，對(duì)煙株的保水保肥有一定影響，但暴雨過(guò)后不要立即補(bǔ)肥，因?yàn)楸┯甑臎_刷不利于判斷肥料是否流失。正確的做法是，暴雨后一周左右通過(guò)田間積水顏色
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工作也就沿著有效的、正確的方向推進(jìn)。否則，觀念與思路不對(duì)頭，其所采取的措施和做法也會(huì)出現(xiàn)偏差，甚至可能會(huì)影響到整個(gè)工作或者事業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生極為不利
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的目的。顧客不僅不滿意，反而還會(huì)很生氣，最終再也不會(huì)來(lái)他的店鋪。像這樣的例子有很多很多，對(duì)于店家的這種做法我是嗤之以鼻的。
有一次，當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)
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錯(cuò)誤的做法。因?yàn)橐粋€(gè)小細(xì)節(jié)如果我們忽略了，沒(méi)有重視，那么就會(huì)讓顧客在心里產(chǎn)生不好的情緒，這樣就會(huì)影響到顧客對(duì)我們超市的信賴程度。所以，我們必須
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的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，尤其是被國(guó)家局授予了行業(yè)基層標(biāo)兵單位榮譽(yù)稱號(hào)的柳州市局（公司）“互聯(lián)網(wǎng)+”等精益管理模式。五要緊緊圍繞行業(yè)“精益管理做除法”總體部署
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;”
聽(tīng)了兩位顧客的感慨，我這才知道是怎么回事。原來(lái)，我們附近的一個(gè)超市擅自做主不收取紙版的五角錢(qián)，他們的做法真是不理智。五角錢(qián)怎么啦，五角錢(qián)也是
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？”
“我們贊成媽媽的做法，有水垢一刷就干凈了，一個(gè)早上就用這么多的水，一年下來(lái)媽媽這么做要節(jié)約多少水啊？不光是水錢(qián)的問(wèn)題，
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這些問(wèn)題后，我們把好的做法弘揚(yáng)起來(lái)，把壞的做法給修正過(guò)來(lái)，既拉近了客我關(guān)系，也提高了終端客戶效益。所以，不要小看一些
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，這些特色可以吸引很多很多的顧客，那么在零售經(jīng)營(yíng)中，我們?nèi)绾尾拍軌蜃屪约旱倪@些特色時(shí)刻保持呢？這就需要我們對(duì)自己的做法進(jìn)行保鮮，學(xué)會(huì)了保鮮
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;如果是按照常規(guī)的做法，他每天給顧客送貨騎的摩托車總要推到超市內(nèi)，恰巧就是當(dāng)天外甥一時(shí)疏忽，覺(jué)得和平時(shí)一樣沒(méi)事，既沒(méi)有將摩托車推到屋里
