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、送貨戶數(shù)、勞動量不均衡的問題，班組化管理模式運轉(zhuǎn)順暢。
全省煙草物流資源優(yōu)化整合后，年降低物流運行成本130余萬元，降幅達2.04%，平均
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;突出地域特色，做大做強產(chǎn)業(yè)品牌。
打造國煙扶貧產(chǎn)業(yè)園。通過發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)錯峰銷售、均衡上市，拉長價值鏈和就業(yè)鏈，促進減損
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，教師隊伍數(shù)量不足、結(jié)構(gòu)性短缺，全縣教學(xué)點、偏遠村小等薄弱學(xué)校音樂、美術(shù)、英語等學(xué)科“開不齊、開不好”一直是制約該縣教育均衡發(fā)展的瓶頸。
為了解決這個問題，在
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的現(xiàn)代化街區(qū)”為實驗基地，規(guī)劃重點突出、覆蓋均衡、布局合理的現(xiàn)代終端布局圖，發(fā)揮其“陣地穩(wěn)定，資源穩(wěn)固，發(fā)展穩(wěn)進”的優(yōu)勢，批量形成
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;“做市場”就成了“跑市場”。
解決辦法：
如何解決“跑市場”的問題呢？一是對小戶進行均衡劃分。在客戶經(jīng)理片區(qū)劃分時，一般都會按照零售客戶數(shù)、路途
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促使黃山品牌在更高水平實現(xiàn)銷量與結(jié)構(gòu)的新均衡。
這也促使品牌和企業(yè)反思，如果沒有近年來銳意開發(fā)的文化新品的有力支撐，經(jīng)歷黃山四類煙斷崖式下跌，幾乎攔腰砍斷
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局（公司）年度預(yù)測準(zhǔn)確率達98.5%，使貨源投放策略更貼合真實市場需求，均衡市場各檔客戶庫存，切實提升零售客戶盈利水平。去年
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工作室”，聚集專業(yè)人才，圍繞壯苗培育、土壤保育、營養(yǎng)均衡、植保、烘烤等生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展微創(chuàng)新，研究解決生產(chǎn)過程中的實際難題，對創(chuàng)新成果獲得推廣的給予獎勵
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門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任外，還要追究內(nèi)管部門監(jiān)管失察不作為的責(zé)任。特別是對查出的因貨源投放不均衡、營銷策略制訂不合理導(dǎo)致卷煙外流的問題要嚴(yán)格問責(zé)。對卷煙外流實行“零容忍”，并將卷煙外流
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;從提升營銷服務(wù)質(zhì)量入手，深入研究解決問題的方法或手段，使得整個營銷服務(wù)關(guān)系向著均衡化的方向發(fā)展。從而，及時化解卷煙營銷服務(wù)關(guān)系方面存在的“差異性
