為您找到相關(guān)結(jié)果 7477 篇
-
工作方案，明確了收購(gòu)工作的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，制作了統(tǒng)一規(guī)范的散葉收購(gòu)工作模式、工作流程，為全縣各煙站、點(diǎn)收購(gòu)工作提供了提綱挈領(lǐng)和行動(dòng)指南，避免工作
-
;進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)工作流程的在線運(yùn)行管控，提高工作效率。全面落實(shí)“AB崗”制度，避免工作中出現(xiàn)無(wú)人負(fù)責(zé)、相互推諉扯皮、工作盲區(qū)、真空的現(xiàn)象，促進(jìn)首問(wèn)責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)
-
相沖突或者不適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展要求的管理規(guī)范。
四是執(zhí)行備案審查制度，完善備案審查程序。進(jìn)一步明確管理規(guī)范備案審查范圍，完善備案審查工作流程，確定各單位備案審查
-
局優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理專賣內(nèi)部監(jiān)管工作流程，羅平縣局按照《羅平縣煙草專賣局（分公司）優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)不適用煙葉田間處理內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查工作方案》要求
-
容災(zāi)的切換工作流程和人員職責(zé)分工，強(qiáng)化中心的容災(zāi)能力，提升容災(zāi)水平，真正使容災(zāi)中心做到“能容災(zāi)、容好災(zāi)”，逐步從“容災(zāi)”向“互備”的第二運(yùn)行中心
-
各部門、各崗位的管理職責(zé)和工作流程則，抵制“好事”搶著干，“難事”沒(méi)人管，辦事不按程序等不良現(xiàn)象。建立干部職工考核體系，把各種指標(biāo)公之于眾
-
客戶經(jīng)理重復(fù)勞動(dòng)，解決了傳統(tǒng)方式存在的客戶經(jīng)理工作流程重復(fù)，工作痕跡不清晰、信息傳遞不及時(shí)、市場(chǎng)信息滯后等問(wèn)題，體現(xiàn)了客戶服務(wù)的“易”。
下一步
-
;切實(shí)提高煙葉質(zhì)量；要按照優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作流程，確保不適用上部葉消化處理到位，補(bǔ)貼能及時(shí)兌現(xiàn)給煙農(nóng)，保障煙農(nóng)利益；要做好收購(gòu)前的各項(xiàng)
-
的工作流程和驗(yàn)收辦法，將考核結(jié)果與部門及個(gè)人績(jī)效考核相掛鉤，加強(qiáng)煙葉大田后期管理，做好病蟲(chóng)害防控工作，加強(qiáng)收購(gòu)監(jiān)督管理，維護(hù)煙葉市場(chǎng)秩序
-
抓田間留養(yǎng)成熟和烤前準(zhǔn)備這兩個(gè)基礎(chǔ)，學(xué)會(huì)把工作轉(zhuǎn)化為目標(biāo)，把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，推進(jìn)煙葉生產(chǎn)收購(gòu)管理水平。要規(guī)范工作流程，從安全、維穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展
