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，清楚自己的差距，化壓力為動(dòng)力，向著自己的理想目標(biāo)挺進(jìn)。反之，好高務(wù)遠(yuǎn)、眼高手低的工作目標(biāo)，在經(jīng)過(guò)多次的挫折后，過(guò)大的壓力
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密結(jié)合工作實(shí)際，從發(fā)展思路、工作機(jī)制、管理措施、基礎(chǔ)工作等方面認(rèn)真查找與公司改革發(fā)展要求相比存在的不足和差距。并要求各管理人員要從分公司持續(xù)發(fā)展的角度查找問(wèn)題、思考問(wèn)題、分析問(wèn)題及討論
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限度縮小每片鮮煙葉質(zhì)量與烤后質(zhì)量的差距。
四抓網(wǎng)絡(luò)化烘烤組織管理。成立以分公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)化烘烤管理小組，健全、完善“烘烤技術(shù)員+烘烤示范戶(hù)+烘烤輻射戶(hù)
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本單位、本部門(mén)以及個(gè)人在績(jī)效管理、行政執(zhí)法、案件查處、思想素質(zhì)、執(zhí)行能力、工作效率、服務(wù)質(zhì)量、遵章守紀(jì)等方面的差距與不足。三是注重完善制度。進(jìn)一步健全崗位責(zé)任制，精簡(jiǎn)優(yōu)化
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，精心準(zhǔn)備，保持良好的精神狀態(tài)和平穩(wěn)的參賽心態(tài)，發(fā)揮出自己正常水平，把競(jìng)賽作為相互交流、切磋技藝的舞臺(tái)，通過(guò)競(jìng)賽尋找差距、迎頭趕上
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作社建設(shè)情況。他對(duì)今年宜章煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予了充分的肯定和高度的評(píng)價(jià)。他強(qiáng)調(diào)：一、雖然今年宜章的煙葉產(chǎn)業(yè)較去年相比取得了較大的發(fā)展，但與上級(jí)的要求還有一定的差距，
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）中心工作，有重點(diǎn)、有計(jì)劃地抓好學(xué)習(xí)，增強(qiáng)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的緊迫感和使命感，引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清差距、明確方向、制定規(guī)劃、嚴(yán)格落實(shí)，
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“學(xué)標(biāo)兵、找差距”活動(dòng)、紀(jì)念建黨90周年慶祝活動(dòng)等一系列活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，組織團(tuán)員青年廣泛參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，形成和諧向上的良好氛圍
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，把用胡錦濤總書(shū)記重要講話(huà)精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。要根據(jù)講話(huà)要求，切實(shí)找出工作思路、決策、措施等方面存在的差距，進(jìn)一步
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，對(duì)當(dāng)前施甸烤煙生產(chǎn)給予充分肯定，認(rèn)為全縣烤煙大田管理到位、長(zhǎng)勢(shì)良好，完成優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)目標(biāo)任務(wù)基礎(chǔ)扎實(shí)。
在與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全面分析當(dāng)前形勢(shì)和存在差距、面臨挑戰(zhàn)
