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，考慮到人口流動性較大，其調(diào)整的幅度應(yīng)該以自然周為周期。
當(dāng)然，作為臨時許可證的卷煙零售客戶，在日常經(jīng)營中也要履行好相應(yīng)的義務(wù)：
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。
元宵這天，該超市推出了顧客憑身份證買油活動，這個活動有兩大亮點：一是價格上實現(xiàn)了大幅度的優(yōu)惠，每桶5升的食用油比平時低10元；
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服務(wù)的滿意度也有了大幅度的提高。
零售客戶：湯洪林
觀點：新媒介，巧利用
現(xiàn)在這個時代，是信息爆炸的時代，也是信息媒介
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。2009年下半年，銀聯(lián)公司要求大幅度提高結(jié)算手續(xù)費，經(jīng)初步測算的費用將超1.5億元。在面臨支付高額費用的處境下，省公司積極推行零費用的后臺扣款結(jié)算方式
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物耗和能耗水平相比以往亦有了大幅度降低?！闭f這話時，吳勇超滿臉自豪。
除此之外，針對車間主任、副主任、修理工、設(shè)備管理員等不同崗位，曲靖卷煙廠也開發(fā)
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總量，適應(yīng)市場，抑制集市價格大幅度變化，培育地產(chǎn)煙市場。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加適銷對路貨源是福建煙草工商面臨的共同命題。在省公司的關(guān)心支持下
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+操作型的管控模式更加明確，對各個業(yè)務(wù)流程的管理深度和管理幅度更加清晰，管理職責(zé)得以細(xì)化和固化。以“流程為導(dǎo)向”的管理模式基本形成，為建立卓越績效為
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晚稻田、制種田、連晚秧地進(jìn)行前作種煙，利用山坡地種煙，這樣既解決了糧煙爭地矛盾，又大幅度增加了農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入。
1988年，三明煙草總結(jié)寧化
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時效、半年協(xié)議調(diào)整幅度、卷煙交易時限及商業(yè)控庫計劃。在嚴(yán)格規(guī)范流程的前提下，為工商營造更為寬松、更具活性的交易平臺，減少計劃體制對現(xiàn)代流通的影響。
二是推進(jìn)貨源供應(yīng)精益化
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僅62.08萬擔(dān)，比1993年減少116.3萬擔(dān)，煙葉種植面積大幅度萎縮。
正所謂人間正道是滄桑。這片煙葉在曲折中頑強(qiáng)生長的同時，也見證了福建煙葉在坎坷中
