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，想客戶所想，急客戶所急，面對面交流，手把手指導，心與心交融，推動客戶訂購貨源與消費需求相匹配。
三是從拓展著力
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，進行科學合理的進貨指導，進一步提升客戶服務的針對性，不斷拓展客戶盈利空間，有效提升零售客戶的贏利水平。
四是立足結(jié)合促規(guī)范。進一步加強專銷溝通
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提升盈利水平。
三是走進農(nóng)村，積極拓展農(nóng)村卷煙網(wǎng)絡建設。指導農(nóng)網(wǎng)零售戶合理布局、貨源供應、營銷指導、物流配送工作，深入研究農(nóng)村系列變化，收集民俗節(jié)日信息表
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素質(zhì)，拓展了工會服務平臺，弘揚了勞模精神和工匠精神。
勞模郭文作為工作室的帶頭人，積極發(fā)揮示范引領作用，借助業(yè)務專長和技術(shù)優(yōu)勢，
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;在豐富青年員工崗位歷練、拓展工作視野和激發(fā)隊伍活力等方面發(fā)揮了積極作用，是浙江煙草專賣商業(yè)隊伍轉(zhuǎn)型有益的探索。
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點的監(jiān)控檢查，嚴防煙絲、假煙、走私煙、回流煙對市場的沖擊。四是抓好節(jié)日期間煙葉市場。加大對非法經(jīng)營煙葉原輔材料的打擊力度，加強與煙葉收購部門的聯(lián)系，拓展情報渠道
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）制度，擁有育苗工場、烘烤工場、農(nóng)機等可經(jīng)營資產(chǎn)，有效開展了育苗、機耕、植保、烘烤、分級、技術(shù)服務、物資供應、農(nóng)藥瓶袋回收等多項專業(yè)化服務和拓展業(yè)務，
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層次的合作，是雙方不斷拓展合作領域，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、合作雙贏的一個新的良好開端。此舉既是支撐上海煙草新“1+3”品牌發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是貫徹落實行業(yè)裝備自主化
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的包含產(chǎn)品平臺的煙草和非煙草。
“這類產(chǎn)品中第一個2014年11月份商業(yè)化運作的煙草加熱裝置iQOS，現(xiàn)在10個國家的城市銷售，菲莫國際計劃年底前將銷售市場再拓展到其它
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，努力拓展潛力市場。
二是加強客戶經(jīng)營指導，提升客戶經(jīng)營能力?？蛻艚?jīng)理要針對節(jié)假日的銷售特點，對客戶開展個性化、有針對性的終端服務活動，并根據(jù)客戶
