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的，不論是商業(yè)銷量和市場(chǎng)份額，還是產(chǎn)品布局，“黃鶴樓”這個(gè)品牌的優(yōu)勢(shì)都明顯領(lǐng)先于其它競(jìng)爭(zhēng)品牌。以超高端卷煙市場(chǎng)商業(yè)銷量排名靠前五個(gè)品牌為例，除了
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葉（硬紅旗渠）”之后，“黃金葉”品牌銷量規(guī)模得到了迅速做大，2011年上半年，“黃金葉”三類煙以上銷量位列行業(yè)重點(diǎn)骨干品牌排名第17位
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有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1、加強(qiáng)績(jī)效考核是推進(jìn)玉林煙草加快發(fā)展的需要。一方面，由于底子薄，基礎(chǔ)差，玉林煙草的多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名靠后，改革發(fā)展面臨
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和巴基斯坦的投資力度，從而進(jìn)一步鞏固了菲莫國(guó)際作為國(guó)際卷煙市場(chǎng)領(lǐng)軍者的地位。
2010年，菲莫國(guó)際旗下品牌銷量在中國(guó)和美國(guó)以外的國(guó)際卷煙市場(chǎng)所占份額約為27.6%。在世界排名前
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共建，提高“影響力”，增強(qiáng)聚合力。
第三，提升專業(yè)化發(fā)展的趨勢(shì)。例如可以采用排名模式，引入各領(lǐng)域最受歡迎的應(yīng)用，讓終端消費(fèi)者去推高應(yīng)用
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;“玉溪”品牌銷量在中國(guó)煙草一類煙市場(chǎng)銷量排名前三甲的位置更加牢固，是中國(guó)煙草一類煙市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的三大代表品牌之一。與此同時(shí)，在2010年，紅塔集團(tuán)按照國(guó)家局
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2.67萬(wàn)元；提前完成了2011年計(jì)劃銷售160萬(wàn)箱8mg/支以下的低焦油卷煙銷量年度銷售目標(biāo)的50%以上。
2010年，國(guó)內(nèi)8mg/支以下的低焦油卷煙銷量排名前十位
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，品牌價(jià)值也由最高時(shí)全球排名第七而一落千丈，更使銷售大幅下滑，并被迫關(guān)閉了多家門(mén)店。
注意發(fā)現(xiàn)這些小問(wèn)題并及時(shí)補(bǔ)救，不僅可以避免更大的問(wèn)題
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，派重兵把守。目前本地市場(chǎng)十元價(jià)位段的在銷品牌有十來(lái)個(gè)，銷售較好，排名靠前的產(chǎn)品主要有：硬盒“白沙（精品二代）
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世界平均水平。而每萬(wàn)人享有的病床數(shù)是138張，排名世界第一。
日本政府對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生亦極為重視，每年花費(fèi)在健康上的費(fèi)用占政府所有花費(fèi)的六分之一（17.9
