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戶守法經(jīng)營(yíng)意識(shí)，確保對(duì)零售戶監(jiān)管到位，增強(qiáng)終端市場(chǎng)的控制能力。
二是加強(qiáng)完善長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。通過(guò)整合有效資源，實(shí)施聯(lián)合打假，進(jìn)一步提升零售終端
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回顧了上半年全省行業(yè)物資采購(gòu)管理工作推進(jìn)情況，從工作落實(shí)、監(jiān)管質(zhì)量、項(xiàng)目整合等方面對(duì)當(dāng)前物資采購(gòu)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了客觀深入的剖析，強(qiáng)調(diào)繼續(xù)以“堅(jiān)持管理創(chuàng)新、堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)范
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，據(jù)統(tǒng)計(jì)目前已下?lián)?01.1萬(wàn)元抗旱資金，投入病蟲(chóng)害應(yīng)急防治資金272萬(wàn)元，各級(jí)整合抗旱資金390.9萬(wàn)元，群眾自籌抗旱資金322.26萬(wàn)元
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和存在的缺點(diǎn)、不足，要求進(jìn)一步營(yíng)造氛圍、完善機(jī)制、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、整合資源，進(jìn)一步制定措施、建立制度、注重督查、強(qiáng)化考核，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳、豐富內(nèi)容、做好選題、建好檔案
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，調(diào)整上班時(shí)間、啟動(dòng)制絲大線、啟動(dòng)卷包車(chē)間生產(chǎn)線、整合和優(yōu)化設(shè)備輪保、改機(jī)和換牌方式等，有效地緩解了真龍車(chē)間硬盒煙產(chǎn)能不足問(wèn)題，極大地滿足了“真龍”卷煙的市場(chǎng)需求
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進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，著力解決好科技人才和資源不足的突出問(wèn)題，最大限度地挖掘、培育、引入和整合一切科技資源，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新為品牌發(fā)展服務(wù)。為滿足消費(fèi)需求
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負(fù)責(zé)、全員培育”的管理模式，實(shí)現(xiàn)縱向到底、橫向到邊的全覆蓋培育。
二是工作流程到位。以管理體系業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)手冊(cè)品牌培育流程為基礎(chǔ)，進(jìn)行重新梳理與更新，優(yōu)化整合
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市場(chǎng)引領(lǐng)者。
貴州中煙近年來(lái)以“貴煙”品牌價(jià)值傳播為主線，整合和實(shí)施多種傳播方式，構(gòu)建立體品牌宣傳模式，實(shí)施片區(qū)“召回制”，提升服務(wù)質(zhì)量
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煙草在線崇左消息 為貫徹落實(shí)“營(yíng)造環(huán)境、尊重市場(chǎng)、引導(dǎo)消費(fèi)、增強(qiáng)能力”的工作要求，加大品牌整合力度，優(yōu)化品牌構(gòu)架、促進(jìn)重點(diǎn)骨干品牌良好成長(zhǎng)，提高
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與“柔性”管理的整合，實(shí)現(xiàn)民主管理與自我管理的交融?？朔贫仍趫?zhí)行時(shí)的“隨意性”。做到管理決策用制度推行，隊(duì)員的行為用制度約束，打牢隊(duì)伍建設(shè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展
