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列入附則中，對交易類型的描述進(jìn)行了重新梳理，完善了總量管理的具體內(nèi)容，新增和簡化了部分管理要求，并刪除了與交易管理無關(guān)的純平臺技術(shù)性處理內(nèi)容。7.
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實(shí)施以來，四大作業(yè)區(qū)全程宜機(jī)化生產(chǎn)技術(shù)體系基本建立，煙葉生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)機(jī)械化率提高至69.1%。全國新增16個農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣，總數(shù)增至55個，
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機(jī)械化率提高至69.1%。全國新增16個農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合示范縣，總數(shù)增至55個，示范縣“機(jī)藝田服”機(jī)械化生產(chǎn)系統(tǒng)不斷構(gòu)建完善，農(nóng)機(jī)研配與農(nóng)藝改進(jìn)結(jié)合更加
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，部署2025年經(jīng)濟(jì)工作。會議提出2015年經(jīng)濟(jì)工作的五大主要任務(wù)，其中包括：努力保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長；積極發(fā)現(xiàn)培育新增長點(diǎn)；加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展
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;錦豐紙業(yè)被四川福華集團(tuán)兼并重組，并于2015年5月恢復(fù)了3條生產(chǎn)線，當(dāng)時預(yù)計(jì)新增年產(chǎn)值2.8億元。成立于1990年的錦豐紙業(yè)是溫江印務(wù)輕紡產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)之一，
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接近甚至超過批發(fā)價(jià)）。新增消費(fèi)群體對國產(chǎn)雪茄的認(rèn)可程度好于進(jìn)口雪茄，一些傳統(tǒng)的雪茄鄙視鏈正在被逐步打破和蠶食，一些專業(yè)化的雪茄吧如雨后春筍般出現(xiàn)在各個地區(qū)
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;努力提高存量投資和新增戰(zhàn)略投資發(fā)展質(zhì)量等方面提供我們財(cái)務(wù)管理的專業(yè)指導(dǎo)；還有面臨煙草行業(yè)的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理工作是否能跟得上企業(yè)的“步伐”，這都是
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趨于飽和的背景下，挖掘縣域市場新增量空間顯得尤為必要。從當(dāng)前營銷資源和精力的分配情況來看，以縣城為核心的縣域市場不能說是空白，但也可以說是缺乏主動且精準(zhǔn)的觸達(dá)
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乃至整個行業(yè)的穩(wěn)增長、促發(fā)展，修復(fù)狀態(tài)、重啟增長的任務(wù)非常緊迫。用新產(chǎn)品，用新風(fēng)格、新樣式、新形態(tài)來對接新需求、激發(fā)新增長，顯然是更積極的做加法策略——既能緩解
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;這一沉浸式、生活化、情景化的消費(fèi)體驗(yàn)，為產(chǎn)品賦予了更多的情感價(jià)值的同時也為行業(yè)帶來了新發(fā)展階段的創(chuàng)新增長。當(dāng)喝酒、買玩偶這些傳統(tǒng)場景被賦予“情緒價(jià)值”之后實(shí)現(xiàn)場景煥新的同時
