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,從低海拔向中高海拔轉(zhuǎn)移,降低煙農(nóng)種植風(fēng)險(xiǎn),100%基地化管理模式。三是優(yōu)化煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè),對(duì)不懂技術(shù)又不服從生產(chǎn)指導(dǎo)的煙農(nóng)不簽訂煙葉種植合同
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。俗話說(shuō)“辦證容易后續(xù)管理難”,越是難的事情,我們就越要重視,越要辦好。作為煙草行業(yè)都是企業(yè)垂直管理模式,在許可證辦理的原則也是屬地辦理,
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;為爭(zhēng)取電子煙煙油試制的寶貴時(shí)間,材料研究室人員不辭辛苦,加班加點(diǎn)工作。
創(chuàng)新科研管理模式。為提高科研項(xiàng)目實(shí)施效益,上海院探索實(shí)施科技項(xiàng)目經(jīng)理
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向縱深發(fā)展,為貴州畢節(jié)煙草持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造了條件?!?
一是資源整合能力明顯增強(qiáng)。為突出市公司經(jīng)營(yíng)主體功能,畢節(jié)卷煙營(yíng)銷創(chuàng)建了一體化管理模式,實(shí)現(xiàn)
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、形成共同認(rèn)可的管理理念和管理模式,才能使先進(jìn)的文化成為發(fā)展的“原動(dòng)力”,那么靠的是增強(qiáng)意識(shí)行為,引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全觀,提高安全素養(yǎng)
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和愿景、形成共同認(rèn)可的管理理念和管理模式,才能使先進(jìn)的文化成為發(fā)展的“原動(dòng)力”,那么靠的是增強(qiáng)意識(shí)行為,引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全觀,提高安全素養(yǎng)
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”、“平順化”、“改善”為依托,借助“5S”、“看板”等工具形成的一套生產(chǎn)管理模式。
目前該企業(yè)的總利潤(rùn)比全世界的其它3家汽車巨頭的總利潤(rùn)之和還要高,作業(yè)效率達(dá)到70
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診療,將戒煙服務(wù)納入社區(qū)醫(yī)院的慢病
管理模式的提案》(其它幾份略),我們?cè)賮?lái)看馮委員的真實(shí)身份--美國(guó)瑞輝制藥中國(guó)企業(yè)事務(wù)部總監(jiān)。無(wú)論這個(gè)控?zé)熖岚?/div>
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近幾年開(kāi)展的QC活動(dòng)、TnPM管理模式等等,都在關(guān)注成本去開(kāi)辟新領(lǐng)地,擴(kuò)大新視域。一個(gè)人能隨思而變,不囿于成見(jiàn),釋放新構(gòu)思和新設(shè)想,
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;進(jìn)一步提高品牌資源配置的針對(duì)性、有效性。三是提升終端價(jià)值。要以終端資源管理、價(jià)值提升、功能維護(hù)為重點(diǎn),進(jìn)一步完善終端評(píng)價(jià)管理模式,強(qiáng)化客戶對(duì)終端設(shè)備使用、系統(tǒng)操作、卷煙出