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了煙葉種植產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。合作社采取“連片成方、分散管理、反租倒包”的經(jīng)營管理模式，即由合作社把土地從農(nóng)戶手中租來，然后再以每塊30—50畝為方返租給農(nóng)戶。
根據(jù)合作社
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，隆陽區(qū)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體試點(diǎn)初步形成了“以煙為主、多業(yè)融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互促共進(jìn)”的煙葉生產(chǎn)與多元化經(jīng)營增收的新格局。探索建立了“合作社+勞務(wù)公司+煙農(nóng)”的新型專業(yè)化服務(wù)組織管理模式
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、查找、解決問題為橋梁，實(shí)現(xiàn)以“流程”為紐帶的管理模式，建設(shè)生態(tài)型精品卷煙制造基地。
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戰(zhàn)略合作關(guān)系。這種管理模式可以有效地利用企業(yè)外部資源達(dá)到快速響應(yīng)客戶需求的目的?！ ‰S著煙草行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)程的加快，許多卷煙工業(yè)企業(yè)提出了“銷售圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)”的管理口號(hào)
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，企業(yè)將精益管理理念與“互聯(lián)網(wǎng)+物流”管理模式相融合，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能物流工作實(shí)現(xiàn)蝶變，全力踐行“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)運(yùn)營、智慧物聯(lián)、柔性配送”的“互聯(lián)網(wǎng)
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局（分公司）按照績(jī)效目標(biāo)層級(jí)數(shù)據(jù)化、績(jī)效產(chǎn)生過程可視化、績(jī)效結(jié)果反饋及時(shí)化、績(jī)效激勵(lì)作用連續(xù)化、績(jī)效環(huán)境公開公平化的“五化”工作思路，在專賣線試行積分制績(jī)效管理模式
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銷路問題。村里與一家生物開發(fā)公司合作，實(shí)行“合作社—公司—農(nóng)戶”三級(jí)管理模式，不僅落實(shí)了管理責(zé)任，也解除了村民在金銀花銷售上的后顧之憂。
去年5月
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掌控力。在現(xiàn)有階段，煙草商業(yè)企業(yè)需要有序建設(shè)現(xiàn)代終端，利用最新的適時(shí)科技，改變經(jīng)營管理模式，創(chuàng)新新的渠道品牌，提高客戶對(duì)企業(yè)
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”卷煙調(diào)撥管理模式，探索“4321+N分類調(diào)撥法”的運(yùn)用，制定階段性貨源組織計(jì)劃；與江蘇、云南、上海、浙江、四川等地工業(yè)企業(yè)完成工商網(wǎng)配系統(tǒng)對(duì)接
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概括起來，就是做到“四個(gè)有”——
有趣，讓客戶樂享學(xué)習(xí)。課程場(chǎng)景設(shè)計(jì)導(dǎo)入了關(guān)鍵時(shí)刻管理模式，視頻時(shí)長(zhǎng)一般為1~2分鐘，充分利用客戶碎片
