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提高采購活動的組織管理水平和資源配置效率，確保采購結(jié)果公正，實現(xiàn)“陽光采購”。
提升采購工作質(zhì)量。運用精益管理理念持續(xù)推動采購手段和管理模式創(chuàng)新，不斷
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;大力推進精益管理工具及現(xiàn)場管理方法在卷煙物流的探索與應(yīng)用，通過開展推進會、座談會、評審會、表彰會和評比“精益明星”“精益班組”“合理化建議”“QC成果”等形式營造精益管理氛圍。 二是
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注意改正和提升。
二是開展重點工作“緊盯看”。圍繞黨建引領(lǐng)、烤煙生產(chǎn)、績效考核、精益管理、安全監(jiān)管等重點工作，以黨建引領(lǐng)業(yè)務(wù)深度融合、合同管理、計劃結(jié)構(gòu)指標任務(wù)、創(chuàng)優(yōu)爭先
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上水平，以巡視巡查提出的問題為導(dǎo)向，以標準化管理為抓手，突出精益管理理念，抓好合同管理、物資管理、過程管理，進一步完善“1+
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10月，省內(nèi)質(zhì)量抽檢得分排名居于前列。
聚焦重點課題，精益改善降本增效。以重點突破、全面推進、長效鞏固為路徑，構(gòu)建“三全三化”成本精益管理長效機制
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，南寧卷煙廠將繼續(xù)開展問題攻關(guān)，深入推進煙葉煙絲降耗研究，把“不浪費每一片煙葉”的理念落實到日常工作中，以精益管理挖掘生產(chǎn)效益。
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，對核查出的問題實行限時問效督辦。
二是強化重點突出，推動層層落實。進一步發(fā)揮解放思想領(lǐng)作用，突出精益管理手段，緊抓階段性重點工作目標
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，真正把黨的關(guān)心和溫暖送到黨員心間。
三是強化技能培訓(xùn)，關(guān)心黨員素質(zhì)提升。通過創(chuàng)新工作室、QC課題、班組建設(shè)、精益管理診斷等活動，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合
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課題，以合理化建議、精益管理、降本增效為契機，引導(dǎo)干部深入農(nóng)戶、深入零售戶、深入貧困戶，調(diào)研實況，推動重點工作高效開展。
調(diào)研+
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轉(zhuǎn)化成效。
三是基礎(chǔ)管理流程化。重點推行精益管理，全面實施專賣管理對標工作和工作流程化、標準化管理。推進專賣信息化建設(shè)，保證證件服務(wù)大廳、檔案室等主要功能區(qū)改造到位
