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攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)符合通用、物流設(shè)備實(shí)際的PLC自動(dòng)控制、操作訓(xùn)練平臺(tái)，為技術(shù)人員提升專業(yè)技術(shù)能力提供重要保障。攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并聯(lián)系廠商開展采購(gòu)、組裝及后期
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、班組建設(shè)、小改小革、工作改進(jìn)等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)三層創(chuàng)新課題。培養(yǎng)四類創(chuàng)新人才隊(duì)伍。采取自主內(nèi)訓(xùn)和外出充電相結(jié)合的方式，繼續(xù)加大對(duì)精益六西格瑪綠帶黑帶、QC診斷師、質(zhì)量管理體系內(nèi)外部審核員
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”。奏好“主旋律”，學(xué)習(xí)氛圍“熱”起來。卷包部黨總支堅(jiān)持高站位謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，在會(huì)議集中學(xué)、平臺(tái)自主學(xué)的基礎(chǔ)上，率先嘗試短視頻、H5新媒體宣貫
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等10余項(xiàng)新發(fā)明獲國(guó)家實(shí)用新型專利授權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)自主創(chuàng)新能力得到了進(jìn)一步提升；在論文發(fā)表方面，《不同施肥方式對(duì)烤煙生長(zhǎng)及產(chǎn)量、質(zhì)量的影響》等4篇文章在外
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復(fù)盤，聽取了課題的開展過程和意義。為了給基層操作人員辦實(shí)事、解難題，第二黨支部黨員針對(duì)員工提出的烘絲滾筒粘附過多問題，通過自主研發(fā)的烘絲滾筒清洗裝置
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調(diào)整，導(dǎo)致個(gè)別客戶扣款失敗、訂單無效的問題，提醒客戶自行排查名下銀行卡是否為二類卡，同時(shí)積極與銀行部門聯(lián)系溝通，及時(shí)為自主支付出現(xiàn)異常的客戶解決
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技能水平的自主提升。以人為本聚合力。實(shí)施“親情式”管理模式，時(shí)刻關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，注重對(duì)員工的精神關(guān)懷，定期開展“談心談話解難題”“我為職工送溫暖”等班組活動(dòng)
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，充分發(fā)揮自身資源和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，著力培育鄉(xiāng)村經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)。依托特色烤煙種植，該鎮(zhèn)以村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)聯(lián)合社為主體，統(tǒng)一流轉(zhuǎn)土地，通過自主開發(fā)
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年未栽煙的煙農(nóng)，分公司要與煙農(nóng)簽訂資金補(bǔ)貼合同并按實(shí)際冬耕面積進(jìn)行補(bǔ)貼，煙農(nóng)自主組織機(jī)械冬耕的逐戶簽訂資金補(bǔ)貼合同后進(jìn)行補(bǔ)貼；第二階段完成依據(jù)2022年煙農(nóng)
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向上托舉。過去由于對(duì)基層管得太死，如何干、何時(shí)干、怎么干，基層沒有自主權(quán)；干與不干，干多干少，干好干壞，沒有明確
