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，提升脫貧攻堅和促農(nóng)增收效能。
依托政策傳播“好聲音”
調(diào)整煙葉種植規(guī)劃布局和品種結(jié)構(gòu)，把種植計劃、特色品種、項目實施等生產(chǎn)要素向符合種植條件的貧困地區(qū)傾斜
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，襄陽市煙草專賣局（公司）探索建立了“552”貨源精準(zhǔn)投放模型，通過“五個維度精分市場”“五個要素調(diào)控狀態(tài)”“兩個平臺管控秩序”，形成
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，希望未來能以這起案件為切入點，逐步把室內(nèi)環(huán)境明確列入《環(huán)境保護(hù)法》中關(guān)于環(huán)境的基本要素中。這樣一來，將來當(dāng)其他室內(nèi)公共場所涉及污染等環(huán)保問題時，
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4、設(shè)備管理。作為生產(chǎn)過程當(dāng)中的核心要素，企業(yè)的設(shè)備在提升經(jīng)濟(jì)效益以及保障產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)揮著巨大的作用。因此這種系統(tǒng)的存在可以有效對于設(shè)備的運行狀況以及故障的發(fā)生、日常的維護(hù)
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，大力發(fā)展熱區(qū)水果種植，重點在鳳尾河沿岸、“以河”線公路沿途打造熱區(qū)水果種植帶，激活要素資源打好“三張牌”，走活熱區(qū)水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展“一盤棋”。目前已基
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年齡段的文化差異等要素。這些員工因為地域環(huán)境的差異，以及所受教育的不同，導(dǎo)致員工的整體素質(zhì)差異明顯。在思想政治工作開展的過程中，員工接受理解程度的不同，
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建檔，制定落實管護(hù)措施。具體來說，就是要從300萬畝基本煙田中選取耕作條件好、煙基配套強、可連片種植的130萬畝核心煙田，把人力、物質(zhì)等各種資源要素向核心煙田
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振興戰(zhàn)略部署，以“推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)穩(wěn)定核心煙區(qū)”為目標(biāo)，充分發(fā)揮全縣煙葉生產(chǎn)資源要素優(yōu)勢，積極探索以“烤煙種植大戶、煙農(nóng)專業(yè)合作社、村委會、股份制公司、其他能穩(wěn)定
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，建立最小市場動態(tài)標(biāo)簽庫，為此我們在最小市場系統(tǒng)中增加規(guī)格分析、五要素策略投放分析兩大模塊進(jìn)行動態(tài)標(biāo)簽庫維護(hù)支撐。對最小市場的固有屬性進(jìn)行分類之后，貼上不同的動態(tài)標(biāo)簽
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種植產(chǎn)業(yè)知名品牌創(chuàng)建示范區(qū)”建設(shè)可在以下幾個方面下功夫：一是注重強化科技創(chuàng)新，打好“特色牌”。曲靖市煙草農(nóng)業(yè)科技實力較強，又有人才、資金等要素集聚的優(yōu)勢
