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是唯命是從。
在煙草企業(yè)文化“上水平”過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、基層干部和基層員工扮演的角色和職責(zé)是不同的。
“一把手”是企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計師。企業(yè)文化的源頭來自于企業(yè)家在
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;使得聘任制營銷人員成了“可有可無”的角色。
卷煙經(jīng)營企業(yè)開展的規(guī)范性和系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)通常在正式員工當(dāng)中進(jìn)行，無論是業(yè)務(wù)技能等級測試，還是常規(guī)性的業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)其都將范圍
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作為農(nóng)業(yè)稅大范疇中的一部分，在一些煙草種植地區(qū)地方財政收入中，扮演著重要角色。1999年，煙葉特產(chǎn)農(nóng)業(yè)稅稅率從31%降為20%。
2004年6月
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，煙葉稅作為農(nóng)業(yè)稅大范疇中的一部分，在一些煙草種植地區(qū)地方財政收入中，扮演著重要角色。1999年，煙葉特產(chǎn)農(nóng)業(yè)稅稅率從31%降為20%。
2004
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或許，零售業(yè)的未來需要零售商們轉(zhuǎn)變角色，變得像驢子一樣，始終得圍著消費(fèi)者團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，追逐消費(fèi)者吊在他們面前的胡蘿卜。聽起來似乎不錯，
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;更能充分說服客戶上柜試銷，起到事半功倍的效果。
三、抓住時機(jī)，適時進(jìn)行培育，并對品牌角色進(jìn)行準(zhǔn)確定位
一個新品牌進(jìn)入市場，首先要進(jìn)行品牌
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人才工作。過去，煙草企業(yè)吸引和留住人才的主要辦法是健全的退休及薪酬獎勵福利制度。如今如何通過合理的人才工作設(shè)計、工作人性化等，來重新調(diào)整煙草企業(yè)員工工作內(nèi)容及界定新角色
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市場競爭中，湖北中煙的兩大主導(dǎo)品牌“黃鶴樓”和“紅金龍”分別以后來居上、異軍突起之勢從默默無聞的小角色到強(qiáng)勢躋身低焦油卷煙市場銷量規(guī)模的“前三甲”陣營之列，成為近年來低焦油卷煙
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，提高執(zhí)行力。建立網(wǎng)上客戶服務(wù)QQ群，以客戶經(jīng)理扮演“分析師”、“咨詢師”、“培訓(xùn)師”角色，探索開展網(wǎng)上互動與網(wǎng)下互動相結(jié)合、業(yè)務(wù)互動與情感互動相結(jié)合的客戶服務(wù)方式
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格局，扮演好商業(yè)企業(yè)在行業(yè)業(yè)務(wù)流程中的應(yīng)有角色，更好地服務(wù)于“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)。
