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合理調(diào)整車輛配置，充分發(fā)揮車輛效能。根據(jù)現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車輛承擔(dān)的公務(wù)職能及駕駛員的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整車輛定位，安排駕駛員輪流出車；細(xì)化駕駛員績(jī)效考核管理
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和落腳點(diǎn)，公平、公正、公開(kāi)行使權(quán)力，推進(jìn)卷煙零售點(diǎn)合理布局工作，促進(jìn)和優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，確保專賣證件管理服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量都受到社會(huì)
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工作站等關(guān)鍵部位。各單位分別針對(duì)現(xiàn)有消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、特種設(shè)備、燃?xì)夤艿馈?kù)房倉(cāng)儲(chǔ)、?；反鎯?chǔ)等設(shè)備設(shè)施的配置、運(yùn)行及安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真自查。
期間
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了年度重點(diǎn)市場(chǎng)，合理配置各區(qū)域省級(jí)市場(chǎng)數(shù)量。
適應(yīng)服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，常德煙機(jī)公司對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行了擴(kuò)充，并采取業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方式，提高營(yíng)銷人員的能力
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上半年煙葉工作，肯定了在管理能力、服務(wù)水平、耕作技術(shù)、要素配置等方面取得的進(jìn)步，并指出了存在的問(wèn)題和不足；就如何貫徹落實(shí)好國(guó)家局“嚴(yán)控規(guī)模、堅(jiān)守紅線”要求
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;精準(zhǔn)分析，優(yōu)化配置，精準(zhǔn)投放，充分發(fā)揮高端品牌的品牌結(jié)構(gòu)支撐作用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷品牌的銷量、結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)價(jià)格三個(gè)“提升”。
三是狠抓品牌培育
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資源配置最大化最優(yōu)化。因政策性因素導(dǎo)致不能按期投建的建設(shè)用地，加強(qiáng)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)遭到破壞和侵占。
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整改落實(shí)。
四是建立長(zhǎng)效機(jī)制、促進(jìn)規(guī)范管理。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，資產(chǎn)與責(zé)任人之間逐一建立對(duì)應(yīng)關(guān)系，積極推進(jìn)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化配置建設(shè)，規(guī)范
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盒。這款設(shè)備的創(chuàng)新之處在于用戶可以設(shè)置在煙癮發(fā)作時(shí)提供定制劑量的經(jīng)皮滲透尼古丁。這款設(shè)備還配置藍(lán)牙技術(shù)，允許用戶連接配套的智能手機(jī)應(yīng)用。應(yīng)用可以提供實(shí)時(shí)指導(dǎo)，幫助穿戴者完成
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，確保卷煙市場(chǎng)得到進(jìn)一步凈化，為實(shí)現(xiàn)“保八爭(zhēng)十”目標(biāo)保駕護(hù)航。
三是推行“APCD”工作法，提升管理品質(zhì)。做好“APCD”工作法的試點(diǎn)工作。優(yōu)化監(jiān)管資源配置
