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狀態(tài)和新進展。換而言之，煙草企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當注重將企業(yè)文化建設(shè)做實做細，特別是要切實細化企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)。使之成為可以量化的具體工作要求
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、競爭有序的卷煙品牌發(fā)展格局，南通市局（公司）借助外部咨詢團隊的力量，構(gòu)建了“基于過程審視的品牌培育機制”，通過可量化的品牌審視
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體現(xiàn)小的規(guī)程要求，比如計算機的有關(guān)要求、服務(wù)器的有關(guān)要求、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的有關(guān)要求、機房管理的有關(guān)要求等，以一系列小的可量化的流程目標、管理目標等，相互結(jié)合支撐
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;也往往容易被行政主管部門作為評價“放管服”質(zhì)量的絕對量化標準，似乎只要煙草證比以前好辦，辦證的數(shù)量有增加，“放管服”就落實得到位。這個認知還會帶來一個負面情緒
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，通過量化代理服務(wù)質(zhì)量，建立分值分檔費用機制，在保底費用的基礎(chǔ)上，以得分分值上下浮動金額激勵招標代理更好做好相應(yīng)服務(wù)工作。
（四
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其中，煙草捐贈資金由阿戛鎮(zhèn)和相關(guān)村委會補貼量化到建檔立卡貧困戶，阿戛鎮(zhèn)委托米籮合力烤煙綜合服務(wù)煙農(nóng)合作社統(tǒng)一組織種植、管理、實施，龍頭企業(yè)負責全程技術(shù)指導(dǎo)及
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公司+龍頭企業(yè)+煙農(nóng)合作社+農(nóng)戶+貧困戶”的種植模式和“貧困農(nóng)戶+煙農(nóng)合作社+村委會”的利益鏈接機制。
煙草捐贈資金由阿戛鎮(zhèn)和涉及村委會補貼量化到
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，實施分類差異檢查；制定《煙草專賣零售許可證記分制管理辦法（試行）》，提升許可證量化管理水平；制定煙草專賣違法失信
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狠下功夫。
“卷包車間將指標層層分解量化，并落實到個人、機組、班組及各管理組，明確具體的工作任務(wù)及要求?！蓖鯛N告訴記者，2018年，車間
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，突出數(shù)據(jù)量化管理。
班組建設(shè)精準發(fā)力，制作員工崗位技能矩陣圖，尋找技能培訓(xùn)的改進點和薄弱點。TPM管理精準發(fā)力，備件信息化管理使出庫時間由4.7小時
