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的宣傳融入到市場(chǎng)監(jiān)管員的日常訪查中，為卷煙打假營(yíng)造了輿論聲勢(shì)。三是在新的《合理布局規(guī)劃》下發(fā)后，在主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、專賣服務(wù)大廳進(jìn)行了張貼公示，保證了權(quán)力在陽(yáng)光
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卷煙零售客戶進(jìn)行評(píng)定，完善日常指導(dǎo)內(nèi)容，制定合理的指導(dǎo)策略，通過(guò)面對(duì)面的交流溝通，逐步提升其經(jīng)營(yíng)能力；二是按照終端建設(shè)的要求
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，把行為統(tǒng)一到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)上，營(yíng)造良好的環(huán)境要靠建立健全科學(xué)合理的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩則不成方圓就是這個(gè)道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要在運(yùn)用制度營(yíng)造環(huán)境方面重點(diǎn)解決三個(gè)問(wèn)題
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水平；三是要積極維護(hù)卷煙市場(chǎng)的規(guī)范經(jīng)營(yíng)和明碼標(biāo)價(jià)，保證卷煙零售的毛利率；四是指導(dǎo)零售戶制定合理科學(xué)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提高其營(yíng)銷能力，時(shí)時(shí)為客戶著想
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;以儆效尤。
2.堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，合理配置一把手的權(quán)利。
為了防止一把手權(quán)力過(guò)于集中，應(yīng)當(dāng)規(guī)定一把手的權(quán)力范圍，著重規(guī)范事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)入手
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，立足市場(chǎng)，以適銷為前提、以效益為中心、以市場(chǎng)需求為目標(biāo)，強(qiáng)化對(duì)轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶的環(huán)境、銷售等動(dòng)態(tài)的把握，科學(xué)合理的分析市場(chǎng)，為品牌
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草廣告和變相廣告、校內(nèi)室外吸煙區(qū)的合理設(shè)置、校園內(nèi)控?zé)熜麄骷鞍l(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙行為的積極制止等方面。
與2011年相比，雖然很多高校在禁煙標(biāo)識(shí)張貼等方面大幅提升，但高校中
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，“人才流”、“技術(shù)流”、“信息流”、“知識(shí)流”間自由流動(dòng)，使生產(chǎn)要素得到合理配置。
產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的最關(guān)鍵一步還是將研究
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;我們希望在選擇特定區(qū)域生態(tài)環(huán)境的同時(shí)，還要通過(guò)加大生產(chǎn)技術(shù)措施的投入來(lái)嚴(yán)格控制產(chǎn)量，如果選擇的生態(tài)區(qū)域不當(dāng)，采取的生產(chǎn)技術(shù)措施不科學(xué)合理，導(dǎo)致
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，“卷煙上水平”就是以品牌上水平為核心，以提高中國(guó)煙草總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力為主要目標(biāo)，在全國(guó)范圍內(nèi)或更大范圍內(nèi)促進(jìn)行業(yè)要素的合理流動(dòng)和整個(gè)資源的優(yōu)化配置，
