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獲得穩(wěn)定效益。從控制大戶(hù)、穩(wěn)定中戶(hù)、扶持小戶(hù)為入口，注重分析客戶(hù)資源，挖掘客戶(hù)潛力，提升客戶(hù)價(jià)值，通過(guò)全面分析客戶(hù)現(xiàn)狀，根據(jù)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
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四是提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍素質(zhì)。圍繞“一流服務(wù)、一流手段、一流管理、一流素質(zhì)”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)把握市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)、控制渠道、科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)“四種能力”，
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，只有不斷對(duì)“精”的追求，才會(huì)有“精”的目標(biāo)、“精”的行動(dòng)，只有在“精”字上下功夫就一定會(huì)在控制成本，減少浪費(fèi)上，出成果、出精品。
二
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;關(guān)鍵是要密切客我關(guān)系，目標(biāo)是提升客戶(hù)滿(mǎn)意?；鶎訝I(yíng)銷(xiāo)部可從推進(jìn)精益營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化工作規(guī)范，突出過(guò)程控制，探索客我互動(dòng)方面，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)
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，其燃燒成本是油氣的1/3，氣的1/2，電的1/5，并且二氧化碳和二氧化硫排放量近似零排放。同時(shí)由于集中供熱的溫度控制精準(zhǔn)，同時(shí)以熱水為
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月份，通?？h四街鎮(zhèn)司法所了解到龔楊村委會(huì)三組和大營(yíng)村委會(huì)三組烤房面積偏小、房屋破損嚴(yán)重，在燒火、通風(fēng)、溫濕度控制等方面存在問(wèn)題需要重建時(shí)，積極出主意、想辦法
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”：一是嚴(yán)格實(shí)行年度及月度預(yù)算管理規(guī)定；二是嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)戶(hù)、專(zhuān)款、專(zhuān)用、專(zhuān)人管理規(guī)定；三是嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，控制補(bǔ)貼資金計(jì)劃；四是嚴(yán)控資金撥付進(jìn)度
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學(xué)習(xí)中汲取智慧火花，以創(chuàng)新思維增添發(fā)展動(dòng)力，努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。三要堅(jiān)持加強(qiáng)形勢(shì)政策教育。對(duì)于煙草行業(yè)來(lái)說(shuō)，尤其要重視形勢(shì)政策教育。一方面“煙草控制、完善
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，只好忍痛全部送人喂了牲口，損失慘重。
從那以后，每年中秋節(jié)，煙酒之類(lèi)的商品我會(huì)增加庫(kù)存和進(jìn)貨，月餅我是寧可沒(méi)有賣(mài)的也要嚴(yán)格控制進(jìn)貨
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貨，供貨商就供多少貨，不存在限量供應(yīng)問(wèn)題。但卷煙就不一樣，煙草公司和客戶(hù)有個(gè)商定總量。每次訂貨不能突破這個(gè)總量，而且煙草公司對(duì)千條大戶(hù)的數(shù)量控制
