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，工藝保障、檢驗(yàn)轉(zhuǎn)序、行為紀(jì)律、激勵(lì)考核、分析改進(jìn)五個(gè)模塊為支撐的工藝質(zhì)量管理體系框架。在管理體系逐步完善的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步做好企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控，阜陽卷煙廠按照“系統(tǒng)
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。文登區(qū)局（分公司）通過“日常考核+季度評估+年度評議”閉環(huán)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)管與厚愛相結(jié)合、激勵(lì)與約束并重，進(jìn)一步激發(fā)青年員工履職盡責(zé)
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目標(biāo)、把目標(biāo)變成重點(diǎn)、把重點(diǎn)變成措施、把措施變成動(dòng)作，成功貫通區(qū)市兩級，搭建全區(qū)系統(tǒng)統(tǒng)一目標(biāo)體系框架，全面承接行業(yè)提升核心競爭力、“4+X”業(yè)績考核
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，成立煙草打假打私工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指揮全國專項(xiàng)行動(dòng)。各地省級局也相繼成立領(lǐng)導(dǎo)小組，推動(dòng)打私工作納入地方治理考核體系，實(shí)現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”到“集團(tuán)
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—月度調(diào)度—KPI考核”的閉環(huán)管理機(jī)制。組織智能制造場景課題與基層班組結(jié)對，黨員先鋒崗、突擊隊(duì)在智能產(chǎn)線調(diào)試、系統(tǒng)集成攻關(guān)等急難任務(wù)中勇挑重?fù)?dān)、沖鋒在前，戰(zhàn)斗堡壘
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雙以優(yōu)異成績通過各科目考核，成為廣西煙草商業(yè)專賣領(lǐng)域第五位高級技師，也是河池?zé)煵菔孜桓呒壖紟?。崗位練就“多面手?014年入職以來，韋雙先后任專賣內(nèi)勤、證件
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（公司）黨員先鋒突擊隊(duì)深入田間地頭助力煙葉生產(chǎn)。岳顯會(huì)攝在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化“責(zé)任落實(shí)、融合推進(jìn)、考核評價(jià)”三大機(jī)制，構(gòu)建“三級五崗”責(zé)任鏈條
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節(jié)能措施，設(shè)備管理部每月對方案推進(jìn)情況開展專項(xiàng)監(jiān)督檢查，并根據(jù)《能源管理辦法》將檢查結(jié)果納入能源管理專項(xiàng)考核，保障能源管控有力有效?！痹O(shè)備管理部負(fù)責(zé)人補(bǔ)充道。以
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;進(jìn)一步規(guī)范、完善專分散收工作流程，加強(qiáng)煙葉收購精益管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和效益意識(shí)；探索應(yīng)用質(zhì)量追溯管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對收購各環(huán)節(jié)的考核管理
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“靶向治療”同步推進(jìn)。湖南省局（公司）結(jié)合上年度對標(biāo)結(jié)果、“4+X”考核數(shù)據(jù)、高質(zhì)量發(fā)展評價(jià)情況，對排名靠后的單位開展專項(xiàng)管理診斷——深挖指標(biāo)短板背后
