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，進(jìn)一步加強(qiáng)新品的上柜率和出樣率。
一是通過短信等形式告知客戶“雙節(jié)”期間的訂貨時(shí)間調(diào)整情況，讓客戶能提前做好訂貨計(jì)劃，合理的進(jìn)行庫存儲(chǔ)備。
二是密切關(guān)注
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;合理做好規(guī)劃，順便做好該項(xiàng)工作。因?yàn)?#xff0c;柜臺(tái)由商業(yè)企業(yè)統(tǒng)一制做，一些廣告招貼畫等均由工業(yè)企業(yè)提供的，在這種情況下，商業(yè)企業(yè)只要
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0.2～0.3m?s-1為宜。變頻調(diào)速技術(shù)既能合理調(diào)節(jié)風(fēng)機(jī)風(fēng)速，又有一定的節(jié)電效果，將該技術(shù)應(yīng)用于密集烘烤已有少量研究[14-16]，但這些研究
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年”和“質(zhì)量攻堅(jiān)年”的要求，立足本職崗位，科學(xué)合理安全組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，努力多做貢獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)履行好企業(yè)社會(huì)責(zé)任
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住宿、生活得到有效保障。未受災(zāi)單位組織救援隊(duì)伍和安排救援物資，全力做好支援災(zāi)區(qū)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。四是指導(dǎo)受災(zāi)職工與家屬科學(xué)合理避震，避免謠言傳播和不必要的恐慌，保持
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問題與不足，如部分單位還存在部門設(shè)置不合理、職能不清、職責(zé)不明的問題，還存在著制度不健全、流程不優(yōu)化、機(jī)制不完善的問題，還存在著人浮于事、無所事事、工作積極性
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訂單打下良好基礎(chǔ)；煙草工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)訂單組織生產(chǎn)，讓產(chǎn)品符合消費(fèi)者的需求，使得產(chǎn)品處于稍松平衡狀態(tài)，始終讓庫存保持在合理水平上。這些年來
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現(xiàn)狀，讓消費(fèi)者買的舒心、購的開心。比如在購物高峰期，超市在員工安排方面要靈活機(jī)動(dòng)，合理安排，在排隊(duì)現(xiàn)象嚴(yán)重時(shí)，應(yīng)臨時(shí)增加收銀服務(wù)，或
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的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。
二要科學(xué)制定品牌發(fā)展計(jì)劃。要結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況、市場(chǎng)實(shí)際需求和行業(yè)532、461的品牌發(fā)展要求，合理制定卷煙銷售年度規(guī)劃和貨源采購計(jì)劃，將有
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葉率與葉含梗率緊密相連，風(fēng)分出葉率不能上升得太高，也就是氣流速度V必須調(diào)節(jié)在一個(gè)比較合理的范圍內(nèi)，確保煙梗懸浮速度>氣流速度>煙葉懸浮速度
