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）”進(jìn)行了評(píng)審，經(jīng)過當(dāng)時(shí)各位專家評(píng)委的認(rèn)真評(píng)吸和充分討論，大家一致認(rèn)為“南京（炫赫門）”的協(xié)調(diào)性好，勁頭適中
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，相信許多零售客戶都會(huì)舉出個(gè)一二三來。其實(shí)，推銷技能并無定勢(shì)，完全靠經(jīng)營者在銷售中感悟和把握。這個(gè)方面我結(jié)合自身的做法與大家探討三點(diǎn)：第一，
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，張翔表示“就是怕大家不接受”。從基層單位的角度來說，之前的把葉收購工作模式已比較成熟，推廣一種新的模式需要一定的過程；而從煙農(nóng)的角度來說，
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煙農(nóng)、零售戶和基層員工解決實(shí)際困難和問題；認(rèn)真落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)惠民政策，努力讓煙農(nóng)、零售客戶得到實(shí)實(shí)在在的利益。與煙農(nóng)、零售戶進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，讓大家參與監(jiān)督管理
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，提高認(rèn)識(shí)，明確“平安單位”建設(shè)工作內(nèi)容和目標(biāo)，從領(lǐng)導(dǎo)到全體職工，思想上形成共識(shí)。使大家清楚地認(rèn)識(shí)到“平安單位”建設(shè)活動(dòng)是社會(huì)治安綜合治理工作的新舉措
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營銷、配送等部門人員參加，通報(bào)內(nèi)管工作情況，充分交流，聽取大家的意見、建議，不斷拓寬內(nèi)部監(jiān)管工作領(lǐng)域，深化內(nèi)部監(jiān)管工作內(nèi)容
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的“序列化”發(fā)展，更為大家所熟知，也更加成熟。因而，從品牌管理的角度而言，行業(yè)可以借品牌管理的相通之道，鑒卷煙品牌“序列化”發(fā)展之現(xiàn)象與
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企業(yè)文化建設(shè)的切實(shí)步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實(shí)實(shí)在在感受到企業(yè)管理風(fēng)氣、管理氣氛、管理行為和管理
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就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，并會(huì)得到不斷發(fā)展，不斷壯大，不斷提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。套用一句大家都耳熟能詳?shù)脑挕皣遗d亡，匹夫有責(zé)
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本職工作，從而保證團(tuán)隊(duì)精神的最大發(fā)揮。這就要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本，充分地尊重人、愛護(hù)人、關(guān)心人，使每個(gè)人都感受到團(tuán)隊(duì)大家庭的溫暖，而且要
