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葉、山東泰山、浙江利群、湖北黃鶴樓等品牌不同價(jià)位的卷煙，保證了店鋪正常的卷煙銷售，提高了日常卷煙經(jīng)營(yíng)效益。
準(zhǔn)確定位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)聚人氣
由于侯增嶺的誠(chéng)實(shí)綜合
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只要25元一包，軟中華也只需35元一包。我可是經(jīng)常要同各種不同身份的客戶打交道，香煙是必不可少的，常常一天就需要兩三包。你給我便宜點(diǎn)，別賣那么貴
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1903）”息息相關(guān)的傳奇歷史，仿若從傳奇中走來。不同點(diǎn)在于各自側(cè)重點(diǎn)各有差異，從傳奇中走來的“云煙（大重九）”，其
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方向，促進(jìn)共同提升。
立足“兩個(gè)到位”
一是宣傳教育到位。就是樹立“安全生產(chǎn)、培訓(xùn)教育先行”的理念。一是分類培訓(xùn)。制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，針對(duì)不同崗位人員開展培訓(xùn)，對(duì)新員工
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）減少各環(huán)節(jié)運(yùn)行成本。
“不積細(xì)流無(wú)以成江海”。贛州市公司配送中心十分注重細(xì)節(jié)的管理，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作開展了不同競(jìng)賽活動(dòng)。如對(duì)分揀作業(yè)各班組進(jìn)行了耗電情況及分揀效率等競(jìng)賽活動(dòng)
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，以至于干部與員工之間、員工不同崗位之間收入相差比較大，造成員工心理落差，導(dǎo)致一些員工“出現(xiàn)出工不出力，拿多少工資干多少事”的慣性思維，
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不同價(jià)格的回贈(zèng)禮品供顧客選擇。這樣，就免去了顧客回家分裝的麻煩。同時(shí)，他專門訂做了印有自己商店名稱、商品介紹和聯(lián)系電話的紅布兜，用來裝回贈(zèng)禮品。而且布兜免費(fèi)送
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;涉案總值1003116元；其中現(xiàn)場(chǎng)查扣卷煙998.7條，涉案值達(dá)175183元。該案涉及到的孝昌、孝南等縣市的40余名下線均受到不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰。
涉案人員情況
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，在思想意識(shí)以及工作理念等方面還沒有真正轉(zhuǎn)變過來，沒有正確區(qū)分管理與營(yíng)銷之間的不同，導(dǎo)致其不能很好的把握營(yíng)銷與管理方面的標(biāo)準(zhǔn)和界線。在開展卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)時(shí)，
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，溝通不夠順暢。
1.4、監(jiān)管方式不夠科學(xué)，監(jiān)管節(jié)點(diǎn)不夠全面。在現(xiàn)行的監(jiān)管工作中，各縣市根據(jù)各自對(duì)內(nèi)管工作的認(rèn)識(shí)不同，監(jiān)管節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)以及監(jiān)管方式
