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，展望并關(guān)注未來(lái)行業(yè)發(fā)展得趨勢(shì)和自身的競(jìng)爭(zhēng)地位。
二是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)，制定科學(xué)、合理的對(duì)標(biāo)方案和配套措施，保證對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效。我們可以將對(duì)標(biāo)管理
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;三是要提升客戶經(jīng)理控制市場(chǎng)的能力。定期開展市場(chǎng)調(diào)查，組織市場(chǎng)調(diào)研，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格是否穩(wěn)定，社會(huì)庫(kù)存是否合理，卷煙銷量是否正常，注意發(fā)現(xiàn)
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實(shí)施方法等諸多層面都有著一定的區(qū)別。這就要求煙草專賣管理部門應(yīng)當(dāng)在搜集案例上下工夫，對(duì)各級(jí)煙草專賣管理部門查處的涉煙案件進(jìn)行全面的梳理和篩選，堅(jiān)持合理把握涉煙案件案例所具有
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上級(jí)指示精神，收集客戶經(jīng)營(yíng)需求與意見，解決信息不靈的問題。
2、科學(xué)設(shè)定走訪線路。要合理規(guī)劃走訪線路，規(guī)范拜訪流程，走訪線路會(huì)隨著時(shí)間及客戶
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經(jīng)營(yíng)管理方法，保證貨源持續(xù)供應(yīng)，并提高資金利用率。一是指導(dǎo)客戶合理庫(kù)存；通過零售終端管理系統(tǒng)－日常業(yè)務(wù)－進(jìn)銷存報(bào)表，
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的氛圍。具體包括：營(yíng)造公平的工作環(huán)境；建立良好的溝通渠道；建立公平合理公開的獎(jiǎng)罰制度；建立以人為本，適應(yīng)個(gè)體的人才成長(zhǎng)
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;但是相關(guān)責(zé)任部門缺少相應(yīng)的跟進(jìn)措施，從而導(dǎo)致本應(yīng)起到“內(nèi)化于心、外化于行”效果的企業(yè)文化傳播流于表象。
二、企業(yè)文化有效傳播的對(duì)策及建議
（一）合理
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，采用科學(xué)合理的動(dòng)態(tài)管理模式，最終實(shí)現(xiàn)壯苗率達(dá)95%以上。2012年共建育苗點(diǎn)90個(gè)，育苗中棚1728個(gè)，1個(gè)大棚，共育苗面積
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，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的秩序健康與否，監(jiān)管到位與否也能很大程度上反映了一地?zé)煵莨镜臒煵萜放平Y(jié)構(gòu)合理性程度和煙草專賣局的專賣執(zhí)法管控度。那么，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)的監(jiān)管該從哪幾
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等很簡(jiǎn)單的事情都有可能無(wú)法自己完成，很多患者還會(huì)出現(xiàn)焦慮和抑郁等心理問題。這些合并癥都有可能影響到死亡率，所以應(yīng)定期檢查有無(wú)這些合并癥，并進(jìn)行合理治療
