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和附近小旅館的住客，還帶動(dòng)了店里啤酒、飲料等商品的銷售。曲志強(qiáng)把烤雞的價(jià)格定為13元一只，25元兩只現(xiàn)場(chǎng)熏烤，烤雞的味道鮮美，價(jià)格又合理
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導(dǎo)致卷煙受潮霉變。另外，一些客戶平時(shí)儲(chǔ)備卷煙較多，但由于缺少必要的保管知識(shí)，在商品擺放時(shí)不夠科學(xué)合理，進(jìn)而導(dǎo)致卷煙出現(xiàn)擠壓變形，影響
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展架，將銷售較慢的卷煙突出陳列，從而有效拉動(dòng)銷售，合理消化庫(kù)存；同時(shí)結(jié)合實(shí)際，向客戶交流培訓(xùn)卷煙經(jīng)營(yíng)技巧，例如
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）工作要求，在掃除兩片奶腳葉和合理留葉的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決打除“下2上2”四片不適用煙葉，確保每畝打除下部煙葉和上部煙葉各70公斤以上。二是統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。市烤煙
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25%。品牌組合更加合理，品牌結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，品牌銷售更加靈活，進(jìn)而保證了銷售收入的不斷提高，較好地彌補(bǔ)了市場(chǎng)因素所帶來(lái)的不利影響。
零售客戶
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;根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)每個(gè)卷煙零售點(diǎn)采取動(dòng)態(tài)投放卷煙策略，合理配置卷煙資源。目前，昆明市場(chǎng)“小莊園”的銷售勢(shì)頭火爆，消費(fèi)者需要預(yù)定才能買到“小莊
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臺(tái)電腦，有的甚至一臺(tái)都沒(méi)有，信息化辦公發(fā)展較為緩慢；目前所有煙站都設(shè)有收購(gòu)區(qū)，但部分煙站收購(gòu)區(qū)及倉(cāng)庫(kù)面積較小，各功能區(qū)域劃分不明確、安排不合理
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的是否科學(xué)、合理，取決于流程是否科學(xué)、順暢。因此，企業(yè)制度體系建設(shè)要樹(shù)立“以流程為導(dǎo)向”的思想，以“優(yōu)化價(jià)值流程”為手段，以“集中高效、精簡(jiǎn)實(shí)用
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的思路推動(dòng)發(fā)展，不斷推陳出新，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
2、結(jié)合實(shí)際，著力補(bǔ)充、完善，建立一個(gè)行之有效，合理、公平、透明的福利、薪酬
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科學(xué)合理布局、先進(jìn)適用技術(shù)落實(shí)、煙葉生態(tài)安全環(huán)保、減工降本節(jié)能、煙葉質(zhì)效不斷提升的有機(jī)結(jié)合，要做到這些，煙葉技術(shù)員、煙葉專干、煙葉生產(chǎn)者（煙農(nóng)）
