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;起起落落總在所難免！”為了應(yīng)對團(tuán)購業(yè)務(wù)大幅下滑的局面，他主動將經(jīng)營模式調(diào)整到“微利行銷”上。圍繞小有微利經(jīng)營重心向注重零售轉(zhuǎn)型，一方面采取調(diào)低土特產(chǎn)和酒類
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的宣傳片、ppt以及品吸、溝通交流，使工商零更加直觀的了解集團(tuán)一類卷煙，為“四位一體”營銷模式的實(shí)踐打下了基礎(chǔ)，對集團(tuán)以及新疆卷煙廠的高端卷煙產(chǎn)品培育起到很好的宣傳
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;提高知識面，專有所長，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，瞄準(zhǔn)本專業(yè)線管理和技術(shù)前沿，著力實(shí)施管理和技術(shù)創(chuàng)新，積極探索科學(xué)先進(jìn)管理模式
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O2O（Online To Offline，即線下商務(wù)機(jī)會與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合）營銷新模式。新浪汽車頻道為了更好地讓消費(fèi)者參與新浪汽車的網(wǎng)絡(luò)互動，借助車展機(jī)會
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要求，也客觀上要求改變單一新聞宣傳模式，努力向復(fù)合型新聞宣傳轉(zhuǎn)變。一是宣傳平臺的復(fù)合，主要指新聞媒介而言，做到紙質(zhì)、音像、網(wǎng)絡(luò)新聞宣傳并行。在主要依靠業(yè)內(nèi)媒體
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，給基層煙草員工思想政治工作提出了新的課題，依賴于原有傳統(tǒng)的思想政治工作的思維模式、工作方法已不能適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，必須切實(shí)改進(jìn)和創(chuàng)新思想政治工作機(jī)制，
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管理模式，建立了對標(biāo)指標(biāo)體系、運(yùn)行體系和考核體系。幾年來，公司持續(xù)推行工作目標(biāo)管理，并納入績效考核，突出部門職責(zé)和分級管理，突出優(yōu)化
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實(shí)例，全國各市級煙草公司物流中心都必須對該系統(tǒng)進(jìn)行日常操作，而因?yàn)榈貐^(qū)差異、設(shè)備差異造成行行種種的形而上學(xué)運(yùn)作模式。其實(shí)數(shù)字化倉儲系統(tǒng)就是國家煙草局制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)
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生根開花，筆者建議：
一要強(qiáng)化機(jī)制。企業(yè)文化不是空中樓閣，起始進(jìn)行架構(gòu)體系、理念提煉、陣地建設(shè)、文化手冊、組織宣貫等工作是當(dāng)前國內(nèi)文化建設(shè)的基本模式
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對其實(shí)施監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)其違規(guī)行為，堅(jiān)決予以整治，錯(cuò)時(shí)監(jiān)控，猶如行棋過程中的“雙車”錯(cuò)將，把城區(qū)市場的監(jiān)管打造成為常態(tài)化的管理模式
