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煙人的不懈努力下，正由一個(gè)區(qū)域性的品牌成長(zhǎng)為全國(guó)性的大品牌。
1、泰山品牌的群體定位
對(duì)于一個(gè)品牌來講，其完整的產(chǎn)品與價(jià)格體系是贏得不同消費(fèi)群體、提升品牌知名度
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江?！?#xff0c;韓非子的“千里之堤，潰于蟻穴”等，也均從不同角度闡述了精細(xì)化思想的重要作用，精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的全新管理理念，它是
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黨組織的主要任務(wù)和職責(zé)，并根據(jù)煙草企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及面臨的突出問題及企業(yè)各基層組織的不同政治任務(wù)的要求，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)組織制度，探索新的領(lǐng)導(dǎo)方式和方法。同時(shí)
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消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)貫，合理備好“黃金葉（萬(wàn)柿如意）”的庫(kù)存，滿足不同消費(fèi)者的需求，提升個(gè)性化、親情化的營(yíng)銷服務(wù)水平。積極引導(dǎo)吸煙愛好者
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，每輛成本在8000元美金的車零售價(jià)大概為1萬(wàn)美元左右，而在中國(guó)，不同級(jí)別的車型，合資、自主與進(jìn)口車型利潤(rùn)值相差甚遠(yuǎn)，進(jìn)口豪華車的利潤(rùn)
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發(fā)展方向、不同尋常的會(huì)議，它標(biāo)志著，歷經(jīng)數(shù)年的持續(xù)探索、實(shí)踐總結(jié)，煙草商業(yè)開始了由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變之路。
現(xiàn)代化的物流保證卷煙配送的優(yōu)質(zhì)、高效
在上
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主要原則
首先，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“因地制宜”的原則，絕不能硬性下達(dá)端“窩點(diǎn)”指標(biāo)。
實(shí)際上，煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)不同于卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)，其受到諸多
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項(xiàng)目的不同情況，確定公開時(shí)間，做到常規(guī)性工作定期公開、臨時(shí)性工作隨時(shí)公開、固定性工作長(zhǎng)期公開。
二、風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)抓，廉政網(wǎng)絡(luò)全覆蓋
把廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范
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，我們的煙草專賣管理部門要充分發(fā)揮區(qū)域市場(chǎng)監(jiān)管主導(dǎo)作用，根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)及不同零售業(yè)態(tài)，聯(lián)合公安、工商等部門開展有針對(duì)性的市場(chǎng)清理整頓工作，控制好零售
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，企業(yè)培訓(xùn)工作仍習(xí)慣于傳統(tǒng)的人事管理，忙于具體事務(wù)性工作，缺乏戰(zhàn)略觀念，沒有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、著眼企業(yè)未來，對(duì)企業(yè)在不同
