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;同時(shí)輔導(dǎo)員進(jìn)行分級、分類考核核定工資標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)技能鑒定，落實(shí)相關(guān)技能聘任。
3、完善基層煙站設(shè)施建設(shè)
要啟動(dòng)老煙站和中心煙站的新、改建工作，提高煙站的辦公
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適度參股具體經(jīng)營項(xiàng)目轉(zhuǎn)變，實(shí)行專門團(tuán)隊(duì)、專業(yè)分工、專人經(jīng)營、專項(xiàng)考核；
——資源整合上，從單一的煙草扶持向政府、煙草共同扶持轉(zhuǎn)變，在享受
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地位。二是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)減工降本。從2016年起，每畝減少2個(gè)工，為煙農(nóng)每畝增收100元將納入煙葉生產(chǎn)目標(biāo)考核。三是主動(dòng)配套其他產(chǎn)業(yè)，提升資源
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，更提出全面落實(shí)國家工作人員學(xué)法用法制度，突出領(lǐng)導(dǎo)干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，從任職憲法宣誓，到依法履職和遵法學(xué)法守法作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，
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、會(huì)員數(shù)等進(jìn)行綜合考核，根據(jù)其表現(xiàn)給予激勵(lì)。對于消費(fèi)者會(huì)員，可采取會(huì)員積分制管理或有獎(jiǎng)活動(dòng)等措施，提高消費(fèi)者的購買積極性。
實(shí)時(shí)共享，環(huán)節(jié)互動(dòng)
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，宿遷煙草物流中心制定了《紙箱循環(huán)利用質(zhì)量控制體系研究》創(chuàng)新課題。從作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)檢查、質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)、分析評價(jià)和改進(jìn)完善6個(gè)方面入手，明確相關(guān)績效考核指標(biāo)，
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，按需要出招，該開的會(huì)要開，該發(fā)的文件要發(fā)，該開展的檢查考核要認(rèn)真進(jìn)行，確保安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)肅性和實(shí)際效果；要按照黨政
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;積極在專賣行政管理部門營造濃厚的用法氛圍。特別是要加強(qiáng)專賣領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員的法律法規(guī)培訓(xùn)，樹立依法執(zhí)法、依法辦結(jié)意識，要將專賣人員學(xué)法、用法、守法的考核結(jié)果和培訓(xùn)結(jié)果
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，突破打假破網(wǎng)無所作為的現(xiàn)狀。
二是創(chuàng)新監(jiān)管方式。通過健全卷煙市場監(jiān)管體系、專賣考核體系、市場評價(jià)體系和管理服務(wù)體系，結(jié)合“專銷結(jié)合”的服務(wù)模式，把專銷結(jié)合、“四定
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抓隊(duì)伍業(yè)務(wù)素能提升的同時(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍文明素能提升，以培訓(xùn)促提升，并把文明創(chuàng)建內(nèi)容融入員工隊(duì)伍日常考評中，以考核促提升，實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建
