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，都是黨的干部，只是分工不同。由于職責的要求，紀檢監(jiān)察干部應當有更高的政治覺悟，更強的紀律性和法制觀念。標準要高。就是要培養(yǎng)一種“求實、務實、扎實
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4、結(jié)案歸檔用時較長
雖然實踐操作不同于理論研究，實踐當中確實有很多問題和因素會影響到行政處罰案件的結(jié)案和歸檔，但是，在不考慮其他因素的前提下
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？如果有這種想法，那就是大錯特錯，品牌傳播的方式各有不同，我們作為商業(yè)公司有義務也有責任協(xié)同工業(yè)公司把要培育的卷煙品牌文化內(nèi)涵進行踏實的宣傳
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的差異化需求。管理者常犯的錯誤就是把下屬這一群體抽象為一個整體，而未考慮到不同基層管理人員需求的差異化。
4.激勵缺乏公正性。沒有科學合理的崗位界定和績效評價體系，
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，忽視了卷煙工廠與其他企業(yè)的不同特點，從而使創(chuàng)建活動的操作性打了折扣。三是存在著學習與工作脫離的情況。部分同志可能不自覺的把學習與工作分割開來，認為學習是學習
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;避免流于形式走過場。根據(jù)不同的對象和人群（如返鄉(xiāng)務工人群、留守老人婦女、持等待觀望戶、新煙農(nóng)、種植大戶等），分別對待，進行針對性宣傳教育。使大家
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意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標消費人群
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”?！? 為此，他們按照分層施教、把握重點的原則，根據(jù)地域分布、文化水平、理解能力、卷煙銷量等因素將零售客戶劃分成不同類型，科學制定培訓計劃。
為了突出培訓效果
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，并挖掘出“7匹狼（通仙300）”一些與眾不同的產(chǎn)品賣點。
“7匹狼（通系列）”又添新產(chǎn)品
據(jù)了解，新上市的這款“7
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產(chǎn)品的真實性會在金器銀器上刻下自己的姓氏，后來又演化為商品貿(mào)易時打在外包裝上的印記；這些都是屬于早期東西方的品牌來源，在陶瓷或金器銀器刻下不同的印記
