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加快企業(yè)倒閉的速度，怎樣對(duì)人才資源的合理利用，才會(huì)發(fā)揮企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)，就只有注入企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)人員加強(qiáng)管理和有利的引導(dǎo)，是
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技術(shù)越高越好，而是合理優(yōu)化達(dá)到最佳，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，與管理的四個(gè)階段，即啟
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;客戶對(duì)服務(wù)的要求也越來(lái)越高，他們不滿足于單獨(dú)的訂煙、送煙，他們關(guān)心的是如何才能在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到更多的盈利。這就要求我們對(duì)客戶的銷售量的多少、渠道的寬窄、庫(kù)存是否合理、品牌
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調(diào)控、成熟采收、鮮煙分類、合理裝爐、科學(xué)烘烤、分爐保管、初分綁把工作；加強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，指導(dǎo)煙農(nóng)提高分級(jí)扎把水平。另外預(yù)檢工作切實(shí)落實(shí)到位，嚴(yán)格控制等級(jí)純度
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企業(yè)要通過(guò)科學(xué)合理的激勵(lì)制度將這種潛能發(fā)揮出來(lái)，一方面，可以調(diào)動(dòng)和發(fā)揮干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為煙草企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，另一方面，能夠
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;監(jiān)督貨源分配是否公平、公開，是否做到100%入網(wǎng)、落地、入戶銷售，監(jiān)督卷煙限量是否合理，對(duì)大戶的銷售是否規(guī)范等等；在卷煙配送環(huán)節(jié)，
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組組長(zhǎng)考核支付，對(duì)不能按時(shí)和按標(biāo)準(zhǔn)完成作業(yè)的環(huán)節(jié)，除要求返工外，分環(huán)節(jié)每畝延時(shí)1天扣除20元，扣完為止。
五是制定合理分配辦法。合作社按照
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風(fēng)氣。
做好全面審計(jì)，則是通過(guò)獨(dú)立審計(jì)模式，針對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和三項(xiàng)工作進(jìn)行全面審計(jì)，監(jiān)督其質(zhì)量，保證經(jīng)費(fèi)的合理性、規(guī)范性
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的局面。對(duì)于客戶經(jīng)理來(lái)說(shuō)，提高自身營(yíng)銷技能和服務(wù)水平，實(shí)踐精準(zhǔn)營(yíng)銷，最終也能使客戶享受到精準(zhǔn)營(yíng)銷帶來(lái)的市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定、產(chǎn)品投放合理、消費(fèi)者滿意度提高、零售戶經(jīng)營(yíng)
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、精細(xì)管理。經(jīng)過(guò)前期的確定目標(biāo)客戶后，客戶經(jīng)理對(duì)目標(biāo)客戶每一戶按照客戶類別、規(guī)模進(jìn)行每戶單次與客戶商定總理的設(shè)定，在零售客戶銷售不斷檔的前提下，保持他們的合理
