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、組織協(xié)調(diào)作用，加大調(diào)控和指導(dǎo)力度。協(xié)調(diào)好各種植業(yè)種植規(guī)劃，正確處理其它種植業(yè)與煙草業(yè)的關(guān)系，合理布局，共同發(fā)展；協(xié)調(diào)好土地流轉(zhuǎn)
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客戶做盈利分析和庫存分析，確保合理進(jìn)貨，提高客戶對(duì)使用掃描銷售系統(tǒng)的好處的認(rèn)知度。二是動(dòng)態(tài)調(diào)整，建立月度評(píng)價(jià)機(jī)制，以貨源傾斜為經(jīng)濟(jì)杠桿
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的資金、是否達(dá)到合理布局條件等），確定檢查目標(biāo)、管理時(shí)間、管理頻率，對(duì)每次檢查的無證經(jīng)營戶實(shí)施檢查達(dá)到100%，有效性的對(duì)其進(jìn)行管理，
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;命名表彰了第三批17名縣管拔尖人才；工作上千方百計(jì)擠出資金優(yōu)先保證縣管拔尖人才的生活補(bǔ)助和科研經(jīng)費(fèi)，優(yōu)先確定科技課題，對(duì)人才合理流動(dòng)大開綠燈，為人
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進(jìn)行活動(dòng)頻率和期望值統(tǒng)計(jì)，測(cè)試75個(gè)對(duì)象，觀察其耐受力和期望值，根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，合理高效開展活動(dòng)。測(cè)算活動(dòng)頻率結(jié)果為：
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卷煙零售客戶經(jīng)營能力、地理位置、所處商圈等要素，科學(xué)劃分客戶群，在公平、公正的基礎(chǔ)上，合理調(diào)配貨源，把握投放節(jié)奏，更加注重維護(hù)中小
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消費(fèi)者需求。
品吸結(jié)果
綜合所有人觀點(diǎn)，“大中華”卷煙價(jià)格適中合理，口感醇厚留長，包裝設(shè)計(jì)具有古典與現(xiàn)代特色，不論是作為消費(fèi)品還是禮品
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現(xiàn)象；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，四類煙、五類煙卷煙供應(yīng)嚴(yán)重偏緊。這些問題的存在與整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的疲軟是息息相關(guān)，煙草行業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行脫離不了整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。2012年
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享、貨源銜接與供應(yīng)等環(huán)節(jié)深化著力，合理配置和利用好市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)資源，積極構(gòu)建精準(zhǔn)營銷體系，為助推“黃金葉”品牌“中原突破”建功立業(yè)。2012年1-9月份，
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針對(duì)性的投資，做出更加科學(xué)合理的決定?！? 為確保審計(jì)和認(rèn)證過程公平、公正，控制聯(lián)盟集團(tuán)通常與其他兩個(gè)組織——標(biāo)準(zhǔn)制定者和政府相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。
從某種意義上
