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，歸其原因：一是品牌自身核心競(jìng)爭(zhēng)力不夠，無法形成固定消費(fèi)習(xí)慣；二是1-2月高端客戶不測(cè)評(píng)、不變動(dòng)，客戶沒有一二類、低焦油考核要求，
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率穩(wěn)定提升。2013年，在市局季度考核、半年和全年交叉檢查中，武功卷煙市場(chǎng)凈化率始終保持在96%以上，位次處于全市上游水平。二是卷煙打假實(shí)現(xiàn)新突破。去年
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安排、有檢查、有考核、有落實(shí)。
三是把心理疏導(dǎo)跟進(jìn)到針對(duì)性心理健康教育中。企業(yè)要科學(xué)安排有關(guān)心理健康教育的內(nèi)容，對(duì)員工存在的心理問題進(jìn)行有針對(duì)性地輔導(dǎo)或咨詢，對(duì)重點(diǎn)員工
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;生產(chǎn)流程變得統(tǒng)一，也有了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但是，合并之初的配送中心并沒有管理經(jīng)驗(yàn)，配送中心積極探索，規(guī)范流程，建立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)
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。卷煙打假一刻也不能松懈！”這是陜西省各級(jí)煙草專賣管理部門對(duì)專賣打假工作的共識(shí)。
2013年，陜西省局加強(qiáng)對(duì)卷煙打假破網(wǎng)的考核，不斷加大卷煙打假工作力度
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》（中煙辦〔2012〕313號(hào)）規(guī)定的那樣，要嚴(yán)格認(rèn)定評(píng)標(biāo)成員資格，加強(qiáng)培訓(xùn)考核、評(píng)價(jià)和檔案管理。進(jìn)入評(píng)標(biāo)成員庫(kù)的成員必須要思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬
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和完善激勵(lì)制度，如建立專賣人員輪崗交流制度，完善績(jī)效考核機(jī)制等，切實(shí)調(diào)動(dòng)農(nóng)村隊(duì)所工作人員積極性。
四是大力改善農(nóng)村稽查中隊(duì)經(jīng)費(fèi)投入。一是加大投入
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新鮮血液。
在現(xiàn)代終端建設(shè)初具規(guī)模之后，必須組織構(gòu)建現(xiàn)代終端評(píng)價(jià)小組，形成一整套長(zhǎng)期性的終端考核標(biāo)準(zhǔn)，并堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，對(duì)其各項(xiàng)功能
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考核評(píng)價(jià)機(jī)制，通過整章建制實(shí)現(xiàn)運(yùn)行有流程、建設(shè)有規(guī)范、作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)；完善基層崗位作業(yè)規(guī)范和管理辦法，形成重點(diǎn)突出、定位明確、相互協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)體系，
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，要求客戶經(jīng)理將此項(xiàng)工作作為進(jìn)入客戶店內(nèi)必看的常態(tài)化工作程序，并將指導(dǎo)結(jié)果及客戶陳列情況，列入當(dāng)月質(zhì)量考評(píng)工作中，嚴(yán)格考核。
五、突出隊(duì)伍建設(shè)
