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，達(dá)到提升“黃金葉（萬柿如意）”終端形象、優(yōu)化出樣模式的效果。將城鎮(zhèn)、礦區(qū)以上客戶作為目標(biāo)客戶進(jìn)行分級管理，實(shí)施不同的維護(hù)措施。直營店、示范點(diǎn)、形象店為一級
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幅度。分類別看，除金銀珠寶零售增速反彈外，其他各品類商品增速均有不同程度下滑，其中家用電器下滑最為明顯。
關(guān)鍵詞二：成本增加
2012年
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
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造成了不同程度的雪災(zāi)。可以說，如此之大的降雪量不僅對人們的生活與生產(chǎn)帶來了較大的影響，同時，也對卷煙經(jīng)營企業(yè)的卷煙配送及營銷服務(wù)活動的開展產(chǎn)生了一定的制約和阻礙
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？這些問題應(yīng)該讓誰去解決？自己能不能解決等等超出業(yè)務(wù)范疇的問題，不同的處理方式都會影響到終端建設(shè)效果。
3.終端建設(shè)對客戶的利益驅(qū)動不能及時體現(xiàn)
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，現(xiàn)代煙草企業(yè)成本管理的范圍日益擴(kuò)大。與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理范圍主要是企業(yè)生產(chǎn)車間的卷煙制品生產(chǎn)過程不同，現(xiàn)代煙草企業(yè)成本管理不僅考慮卷煙制品生產(chǎn)過程，更考慮企業(yè)的供應(yīng)
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烤煙品種區(qū)域試驗(yàn)和生產(chǎn)試驗(yàn)，分別在省內(nèi)的開陽縣、遵義市、道真縣、威寧縣、黔西縣、長順縣、貴定縣、天柱縣、盤縣、興義市德江縣和思南縣12個不同生態(tài)條件的試驗(yàn)點(diǎn)進(jìn)行；2010年
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質(zhì)疑時，往往會表現(xiàn)出事不關(guān)己的漠然心理。但他們卻更加尊重人的個性和自由，對不同的觀念和行為表現(xiàn)出更多的包容，而且他們的個性顯得率真與直白，比如有次
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系統(tǒng)，積極拓展手機(jī)訂貨、電視訂貨等不同形式，加大考核力度，網(wǎng)上訂貨率大幅提升；重視“135”工作法的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加快軟件系統(tǒng)的開發(fā)
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，不如魔術(shù)討人喜歡。明面上的雜技表演技能可以看得明白，明面上的魔術(shù)表演功夫可不是人人都能掌握。所謂戲法人人會變，巧妙各有不同。令人瞠目結(jié)舌的魔術(shù)背后，一定
