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、服務(wù)周到”的市場(chǎng)監(jiān)管體系要求為主題，以提高專賣管理工作質(zhì)量和效率為目的，運(yùn)用現(xiàn)代管理手段，以“全員參與、規(guī)范流程、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、精確控制、認(rèn)真考核
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，看看我們當(dāng)初的監(jiān)管盲點(diǎn)都在哪？都那些零售戶存在這樣的問(wèn)題，都哪個(gè)中隊(duì)出現(xiàn)了這樣的問(wèn)題。這樣當(dāng)我們?cè)僦贫ǜ鞣N監(jiān)管措施的時(shí)候，在績(jī)效考核的時(shí)候
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相關(guān)責(zé)任，并永不啟用。二是要考核承建商五大員（資料員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員）的出勤率，加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)包與掛靠行為的取證。三是切實(shí)加強(qiáng)依法維權(quán)
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其工作的積極性、主動(dòng)性，不斷培育對(duì)工作的系統(tǒng)性、主動(dòng)性和超前性意識(shí)，把做什么事情，件件有著落、事事有回音作為監(jiān)管人員的一個(gè)業(yè)績(jī)考核，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
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做到有布置、有落實(shí)、有考核、有獎(jiǎng)懲、落地有回聲，不要走馬觀花，更不要流于形式。要真心實(shí)意的幫助一線員工解決實(shí)際的問(wèn)題，要身體力行的帶領(lǐng)大家快樂(lè)工作、快樂(lè)生活
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中煙等工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與、深度介入到散葉收購(gòu)過(guò)程中，工業(yè)、商業(yè)共同成立散葉收購(gòu)質(zhì)量聯(lián)合檢查組，制訂散葉收購(gòu)管理考核辦法，對(duì)入戶預(yù)檢、散葉收購(gòu)等環(huán)節(jié)的煙葉等級(jí)質(zhì)量
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管理工作采用的方法和手段比較單調(diào)，而考核檢查的過(guò)程過(guò)于復(fù)雜，機(jī)械照抄照搬某些固定模式，造成效率低下效果不佳。
目前全國(guó)的煙草行業(yè)大多都要采用環(huán)境管理
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、重實(shí)效”的總要求，以防火災(zāi)、防惡性事故發(fā)生、防重大交通責(zé)任事故、防人身傷亡事故為重點(diǎn)，嚴(yán)格依據(jù)《煙草企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求，解決當(dāng)前安全管理工作
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守則相聯(lián)系，將崗位學(xué)習(xí)雷鋒活動(dòng)情況納入單位和員工個(gè)人考核內(nèi)容。同時(shí)建立內(nèi)網(wǎng)論壇，廣泛開(kāi)展活動(dòng)組織討論，分組管理，互相競(jìng)賽。
如今，
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;突出崗位示范作用。切實(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，進(jìn)一步細(xì)化預(yù)防控制措施，落實(shí)責(zé)任人，加大檢查考核力度，提高工藝預(yù)防管理制度執(zhí)行率。加強(qiáng)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析
