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星火成長賽制得分評(píng)定情況與績效考核相掛鉤，在一定程度上可以實(shí)現(xiàn)多勞多得，讓優(yōu)秀者、多干者、干成者不吃虧，從而全面提升員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。實(shí)行內(nèi)部跟班輪崗交流
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流通領(lǐng)域行情價(jià)格持續(xù)走低，疊加上酒企為了完成年度考核承諾的業(yè)績目標(biāo)，源源不斷地往渠道塞貨，超過了渠道正常消化速度。由增量發(fā)展時(shí)代進(jìn)入存量競爭時(shí)代，
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現(xiàn)場管理辦法》和《目標(biāo)績效考核辦法》等一系列管理制度，進(jìn)一步健全了企業(yè)的制度體系。2010年，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寶雞卷煙廠從嚴(yán)、細(xì)、實(shí)三方面入手，努力夯實(shí)
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研判，將具備經(jīng)營價(jià)值的涉煙包裹放行至下游13家執(zhí)法單位，循線追蹤，打團(tuán)破網(wǎng)。同時(shí)，將區(qū)域分中心與其輻射單位進(jìn)行“捆綁式”考核，
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繁復(fù)的數(shù)據(jù)打交道的工種，需要每天對(duì)與機(jī)臺(tái)生產(chǎn)相關(guān)的三個(gè)框架下七個(gè)小項(xiàng)總共200多條數(shù)據(jù)，還有統(tǒng)計(jì)班組運(yùn)行下的人員績效考核等170多條數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算與核對(duì)。不僅要保證自己班組數(shù)據(jù)
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;為了確保該項(xiàng)技術(shù)切實(shí)落實(shí)到田間地頭，提高成果轉(zhuǎn)化效率，云南省煙草專賣局（公司）通過項(xiàng)目運(yùn)作、培訓(xùn)保障、目標(biāo)考核等方式，成功探索出一套
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部部長梁先德榮獲第五屆全國煙草行業(yè)勞動(dòng)模范。2021年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司零陵卷煙廠嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)肅質(zhì)量考核，產(chǎn)品質(zhì)量事故調(diào)查從操作開始、問責(zé)從
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人員溝通交流，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝要求，隨時(shí)請(qǐng)教產(chǎn)品質(zhì)量管控方法，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。憑著精益求精、一絲不茍的干勁兒，他所在機(jī)臺(tái)的質(zhì)量考核總是名列前茅
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工資+銷售提成”的方式進(jìn)行考核掛鉤保證經(jīng)理人的收入，確保幫扶發(fā)揮長效作用。通過養(yǎng)殖外包+合作社獨(dú)立運(yùn)作的方式，銅廠養(yǎng)雞場組建了專業(yè)化的生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)
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重要工作，將其納入月度目標(biāo)考核體系，通過優(yōu)化回收業(yè)務(wù)流程、加強(qiáng)回收監(jiān)管等措施提高循環(huán)煙箱回收率和質(zhì)量?！拔覀冎贫ň頍煱b箱管理辦法，優(yōu)化完善空煙箱管
