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，不少的煙草企業(yè)雖然已經(jīng)或正在建立物流配送中心，但煙草物流管理中存在很多問題，可以說一直都處于摸索階段。相關(guān)煙草物流部門設(shè)置也不夠合理，煙草企業(yè)
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品牌價值。
品牌是提高資源配置效率、促進要素合理流動的有效載體，是卷煙上水平的集中體現(xiàn)。突出品牌培育這個重點，關(guān)鍵是要做大品牌規(guī)模、提升品牌價值、增強品牌核心競爭力
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壯美樂章。
管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，扎實的管理基礎(chǔ)是一流卷煙制造工廠建設(shè)目標順利實現(xiàn)的前提和保障。因此，首先確立科學(xué)合理的管理理念是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。
通過長期的理論
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;滁州卷煙廠按受益原則劃分了物流和非物流費用，如抱車主要在物流倉庫使用，偶爾在車間使用，抱車計提的折舊就計入物流費用。他們還按重要性原則，合理確定
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，在獲取合理薪酬等硬性物質(zhì)條件的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部的“人情味”是至關(guān)重要的，它對員工的感召力、吸引力甚至有時是高薪都無法比擬的。思想政治工作要以
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企業(yè)活力擺在更加突出的位置，把“充滿活力”的要求貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的方方面面，積極探索建立科學(xué)合理的勞動用工和收入分配機制、高效順暢的運行機制，進一步激發(fā)員工
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有機煙葉、蔬菜、水稻、油菜等的合理輪作，可以有效改善土壤條件和生態(tài)環(huán)境。此外，通過清潔生產(chǎn)，減少物料和能源消耗，還杜絕了污染物的產(chǎn)生
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的閱歷；加強后備干部隊伍建設(shè)，合理儲備后備人才。五要樹立有為才有位的觀念，營造尊重知識、尊重人才的良好環(huán)境。通過人才成長機制的完善和落實，摒棄“唯
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拓寬渠道。
（一）構(gòu)建評估機制，明確建設(shè)著力點
只有客觀公正、科學(xué)合理評價營銷人員，才能明確個體乃至整個營銷團隊的“短板”，
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：抗根腐病、野火病、花葉病和脈斑病，中抗蝕紋病和黑脛病0號和1號生理小種。? 栽培及晾制技術(shù)要點：選擇肥力較好田地種植，注意氮磷鉀合理施用
